課題一：《企業(yè)護城河》

建立護城河，讓企業(yè)逆流而上

課程大綱：

企業(yè)的護城河是企業(yè)得以生存的根基

構(gòu)建企業(yè)護城河的五項來源

讓品牌在行業(yè)洗牌下依然堅挺的三個關(guān)鍵

讓企業(yè)在市場危機中臨危不亂的五個要素

讓團隊在經(jīng)營逆境下鳳凰涅槃的五個關(guān)鍵

課題二：《特殊時期的團隊激勵》

比疫情更可怕的，是中小企業(yè)的危機

課程大綱；

疫情之下的中小企業(yè)危機

疫情期團隊如何經(jīng)營

疫情后績效指標(biāo)如何考核

疫情后薪酬激勵如何做

疫情后如何做非物質(zhì)激勵

疫情后企業(yè)如何提升免疫力

疫情后如何把握新機遇

課題三：《實體零售生存法則》

在經(jīng)濟下行，行業(yè)進入微利時代

課程大綱

零售面臨的五大壓力

零售迭代的四個階段

零售的三個核心要素

零售的二個競爭關(guān)鍵

零售的唯一生存法則

課題四：《非物質(zhì)激勵的技術(shù)和藝術(shù)》

你曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)激情是否在逐漸消退？

你曾經(jīng)信任的干將是否在慢慢離開？

你現(xiàn)有團隊的工作狀態(tài)是否激情飽滿？

團隊激勵除了工資、獎金以外，你還能給予什么？

課程大綱

老板如何自我激勵

團隊如何高效激勵

員工如何激發(fā)潛能

非物質(zhì)激勵的核心

非物質(zhì)激勵的五個關(guān)鍵

課題五：《中國零售變革》

零售的五大趨勢

實體店鋪如何轉(zhuǎn)型升級

實體零售店鋪如何提效增速

課程大綱：

引流：三招搞定店鋪客戶難題，讓店鋪人滿為患

轉(zhuǎn)化；五步轉(zhuǎn)化利器，讓業(yè)績成交變的輕松高效

裂變：一生十、十生百、助力銷售業(yè)績裂變

復(fù)購：推動顧客持續(xù)復(fù)購，讓顧客常來常往

提效；提高零售運營效率，提升店鋪業(yè)績300%增長