簡明化管理不是粗糙化管理，它是在經歷了復雜系統的過程后精煉出來的管理模式，如同讀書一樣，先把書讀厚，再把書讀薄。心理學中的墨菲定律告訴我們：把事情弄復雜很簡單，把事情弄簡單卻很復雜。

      1、簡明管理強調的是執行

      在企業，要充分肯定所有有利于執行發展的因素，迅速排除所有不利于執行的因素，以一種強大的管理模式和獎懲制度，使全體管理者和員工全身心地投入到自己的本職工作中，使組織形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、敢于負責的執行文化。我們推崇PDCA循環，它不僅是質量管理的重要手段，也是加強執行力的有效管理工具。

      2、簡明管理強調的是效率

      組織內部的煩瑣、復雜的關系極易造成管理程序的教條、產生內耗和效率低下，從而影響整個組織的反應和執行能力。企業的組織架構簡單化、扁平化；管理流程和操作流程簡潔、科學；組織成員的思維以客戶的需求為導向，使思路變得簡單。企業的事物簡明一致，是提升企業效率和效益的要旨之一。

      3、簡明管理強調的是團隊

      從行為上，管理者必須以身作則，踐行企業的經營理念、價值觀、工作方法及工作程序，并使之成為團隊的一種自覺的意識及行為。在內涵上，則要求管理者有較高的職業素質和對企業事物的發展規律有深刻的認識和把握。形成簡單的人際關系和管理關系是建設團隊和加強凝聚力的重要條件。

      4、簡明管理強調的是規范

      如果說，簡明化管理與管理的“規范化”之間存在著邏輯關系的話，那就是思維的“發展導向”與 “自我管理” ，以企業的發展為導向。而“自我管理”需要達到的境界，就是對所謂“教條”的超越，知行合一，工具和方法已經融會貫通，關鍵是內功的修為。

      五常工作法就是對現場實施規范化管理，是行之有效的簡明管理方法之一。