課程背景

    移動互聯網時代已經到來，對各行各業產生深遠影響，在此背景下企業面臨新的機遇與挑戰，同時也對管理者提出新的要求。如何適應環境形勢的變化，轉變我們的管理模式與方法，如何培養人才，建構全方位的人才體系，從而形成企業的核心競爭力。

    本課程給出解決方案和工具，通過系統、深入的講解以及豐富的案例分析與討論，使學員拓展視野，掌握新的人才培養體系與方法，從而幫助學員有效地提升管理水平，以帶領團隊邁向新的輝煌。

課程收益

    1.了解移動互聯網時代的特征及管理者的應對策略

    2.明晰管理者如何根據員工變化來有的放矢

    3.根據時代變化來制定培養人才體系

    4.學會調整自己管理模式與方法

    5.新常態下建設團隊領導部屬的方法工具

課程大綱

    第一單元：移動互聯網時代的特征及應對

              導入案例：張經理的煩惱

              1.移動互聯網時代正在到來

              2.移動互聯網時代的主要特征

              3.移動互聯網時代員工的六大變化

              研討：員工變化

              4.移動互聯網時代對企業管理者的挑戰

     第二單元：移動互聯網時代的管理變革 

             1.人才轉型

             2.組織模式轉型

             3．文化轉型

             4. 組織變革八條規則

     第三單元：移動互聯網時代下人才培育

             互聯網轉型的核心力量

             1.邏輯變化

             培訓不是福利，戰略－組織能力－員工能力培養。

            從組織能力診斷著眼，制定人才管理戰略，形成系統化人才培養體系。

             2.學習方式發生巨大變化

               混合式培訓VS傳統培訓

               “四化”：移動化、碎片化、社區化、游戲化

             3.從關注崗位能力轉變為關注任務能力

             4.從關注知識管理向更關注創新轉變

    第四單元：團隊建設與領導部屬

               1.變革領導力提升

               2.激勵模式變化

              ·激勵手段多樣化和差異化

               ·激勵長期化與多元化

              ·正激勵與負激勵

              3.溝通模式變化

                ·移動互聯網的扁平化。

               ·溝通機制上，能夠重視非正式組織和非正式溝通。

               ·如何建立全方位的溝通途徑策略