課程背景 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，在此背景下企業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)管理者提出新的要求。如何適應(yīng)環(huán)境形勢(shì)的變化，轉(zhuǎn)變我們的管理模式與方法，如何培養(yǎng)人才，建構(gòu)全方位的人才

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)行為效果分析■ 企業(yè)調(diào)查，員工心中的領(lǐng)導(dǎo) ■ 破冰：轉(zhuǎn)變觀念■ 下屬對(duì)于錯(cuò)劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)■ 從歷任領(lǐng)導(dǎo)那里吸取教訓(xùn)----培養(yǎng)下屬，果真要“留一手”嗎？----領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么不能授權(quán)

第一部分 管理的基礎(chǔ)第1單元 管理的基本概念 第1節(jié) 何謂管理 第2節(jié) 管理者的立場(chǎng)與任務(wù) 第3節(jié) 管理者的基本態(tài)度第2單元 管理與人的行為 第1節(jié) 理解人的行為 第2節(jié) 人的需求 第3節(jié) 需求不滿