[您的企業(yè)是否被以下問題所困擾]

1、為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功?

2、為什么有些企業(yè)家能管理上萬人，有些企業(yè)家卻只能管理百人?

3、為什么所有的人都在努力，但是業(yè)績還是沒有得到提高?

4、為什么看來必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付諸東流?

5、為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作?

6、為什么部門之間相互推諉，人人規(guī)避風險，沒人對結果和業(yè)績負責?

[什么是運營管控模式]

就是制度執(zhí)行力，是多年執(zhí)行力理論與實踐的精心總結，是世界500強成功的原理與中國成長型企業(yè)具體實踐相結合的產物，作用是幫助企業(yè)建立不依靠任何能人的制度體系，被上萬家客戶學習和使用，取得了實際的效果。

[運營管控模式有什么特點?]

是一種簡單實用的管理方法，以結果為起點，又以結果為歸宿，核心是結果質詢制度，為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結果，得到結果，讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地。

是一套團隊訓練體系，結果訓練改變做事方式，客戶價值訓練樹立員工信仰，通過訓練，打造一支執(zhí)行的精英團隊，把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行，為企業(yè)建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢！

[運營管控模式適合哪一類企業(yè)？]

符合以下條件的企業(yè)應當參與學習
1、創(chuàng)業(yè)中后期階段：企業(yè)經過創(chuàng)業(yè)初期市場競爭后活了下來，但發(fā)現(xiàn)團隊的執(zhí)行力不如創(chuàng)業(yè)初期。
2、興業(yè)初中期階段：當企業(yè)逐步進入規(guī)范化、制度化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實情況不好。
3、需要通過制度平臺解決發(fā)展問題的發(fā)展型企業(yè)：需要擺脫依賴能人體系的力量，將老總解放出來去思考企業(yè)的方向以及戰(zhàn)略。

[運營管控模式課程體系]

一、汽車為何要有油門和剎車？
--戰(zhàn)略必須有效管控才能實現(xiàn)。

二、如何建立不依賴任何能人的運營機制？
--業(yè)務運營體系

三、戰(zhàn)略管控三大工具演練之一：YCYA

四、戰(zhàn)略管控三大工具演練之二：周質詢系統(tǒng)

五、戰(zhàn)略管控三大工具演練之三：月質詢系統(tǒng)

六、實戰(zhàn)訓練：如何召開周（月）度質詢會？

[企業(yè)能得到的七大結果]

1、傳遞戰(zhàn)略意圖，形成集體效應;塑造團隊行為，打造執(zhí)行文化。

2、激活團隊執(zhí)行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結合起來，通過業(yè)務競賽等方式，激發(fā)員工的成長欲望，提高團隊執(zhí)行能力。

3、植入結果導向的執(zhí)行文化，建立貴公司的結果系統(tǒng)：通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執(zhí)行文化，把人變成“結果導向”的執(zhí)行型人才。

4、建立責任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng)，推動企業(yè)方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向。

5、建立檢查質詢系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰(zhàn)略的落地。

6、塑造領導力：幫助企業(yè)方高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業(yè)務管理方。

7、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機制：通過導入4R業(yè)務管理系統(tǒng)，確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執(zhí)行軌道，讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。