第一部分:戰略性人力資源管理的框架(1H)
一、人力資源管理與戰略管理
1、企業戰略發展的不同階段
2、企業戰略發展不同階段性人才需求的特點
3、企業競爭就是人才爭奪戰
二、現代人力資源體系
1、人力資源管理發展歷史
2、現代人力資源體系介紹
3、移動互聯網新形勢下的人才管理理念
三、企業人力資源戰略規劃
1、戰略規劃與人才盤點
2、經營業績與人才規劃
【案例分享1-1】華為公司的人力資源管理理念
第二部分:戰略性人力資源管理的“道”與“術”(4H)
——人才選拔——
一、人才選拔理念
1、人才選撥是一場銷售活動
2、人才選拔就是企業競爭力
3、人才選撥決定企業的未來
二、人才選撥方法與工具
1、發現人才優勢
2、行為面試法BEI
3、STAR及運用
4、人才“三問”
5、測評中心應用
【案例分享2-1】華為公司人才選拔經典案例集
【案例分享2-2】喬治·馬歇爾的人才選撥理念與實踐
——人才培養——
一、人才培養理念
1、直接主管是人才培養的第一責任
2、隨時隨地、隨人隨時的人才培養
3、實戰是人才培養中的最有效手段
二、人才培養方法與工具
1、業務導向，培訓與業績雙輪驅動
2、構建良好的人才培訓與培養體系
3、任職資格體系的建立與資格認證
【案例分享3-1】華為公司的人才培養實戰案例分析
【案例分享3-1】某知名國有企業人才梯隊建設案例
——人才任用——
一、人才任用理念
1、優勢理論---------打破一切常規
2、在實踐“賽馬”中發現千里馬
3、“德”字當“頭”，績效為重
4、人才動態管理、標準與時俱進
二、人才任用的方法與工具
1、戰略解碼與戰略績效管理
2、BSC和KPI績效管理方法
3、從戰略目標到個人業績PBC
【案例分享4-1】IBM公司的戰略績效管理體系
——人才激勵——
一、人才激勵理念
1、人才激勵與企業發展階段結合
2、人才激勵具有價值創造傾向性
3、人才激勵具有多樣性與特殊性
三、人才激勵方法與工具
1.、貨幣性激勵方式：工資與獎金等
2、十大非貨幣激勵方法
q 愿景激勵—希望與愿景乃生存之本
q 贊美激勵—及時表揚肯定員工價值
q 榮譽激勵—特別的愛給特別的員工
q 正面激勵—揚他人之長避他人之短
q 晉升激勵—構建多元化的晉升通道
q 情感激勵—激活情感因子內驅激勵
q 培訓激勵—提升員工的長期生存力
q 競爭激勵—充分釋放員工的內驅力
q 授權激勵—給予平臺委于重任機會
q 傳統文化激勵—“吃喝娛樂”與和諧團隊
【案例分享5-1】移動互聯網新形式下的人才激勵實踐
第三部分:戰略性人力資源管理的實施要點(1H)
一、企業文化與戰略人力資源管理
1、文化的基因與魔力
2、從人治到法治，從法制到文治的時代
3、老板文化的宿命論
4、戰略發展與文化基因
5、老板-中高層-基層文化
【案例分享6-1】華為“狼性”文化的建設實踐分享
二、流程機制管理平臺搭建
1、什么是流程機制平臺
2、流程機制平臺對戰略性人才的影響
3、流程機制為經、組織建設為緯、人力資源為核心的三位一體戰略目標管理
第四部分：總結回顧
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