組織能力的新邏輯

課程背景：

組織能力被喻為組織DNA，掌握了組織能力構建與應用技術，即打通了人力資源管理所有關節，所有人力資源難點與問題將在組織能力的框架思路下迎刃而解、融匯貫通。作為企業管理者CEO、組織與人力資源工作者、直線業務經理，每天面對很多業務問題、組織問題、人才問題，苦于找不到答案，管理無效、市場的壓力、工作的挑戰。。。而這一切問題源頭恰恰就在“組織能力”——這個常被人忽視的管理命題之中。

組織能力決定執行力！管理者學會并掌握組織能力知識與方法，對于組織中常見的如業務問題、人才問題、文化問題、組織問題將會找到解決的路徑，運用學到的技術應用到實際管理之中，將會起到立竿見影之效果，短時間能快速提升自我管理與經營水平，特別對于HR或組織工作者來說，組織能力更是一項核心必須掌握的技能，國內外對一課題的研究或著述鮮見或甚少，特別是缺少組織能力實戰性的方法論，有必要針對這一課題，為企業管理者、業務經理、HR們提供一次深度學習與系統了解機會，盡快掌握這門重要管理技能，解決競爭環境下面臨的困境；

課程目的：

了解組織能力概念與基本原理，掌握組織能力構建與應用技術，學會運用組織能力方法解決實際經營問題，推動企業快速成長與發展；

課程對象：

企業中高層管理者（CEO、副總、各業務經理、人力資源工作者）

課程時長：1天

課程綱要：

? ? ? ? ? ? ? 前言：換一種思維做管理

? ? ? ? ? ? ? ?一、組織能力概述；

? ? ? ? ? ? ? ? ?1、組織能力是什么不是什么；

? ? ? ? ? ? ? ? ?2、組織能力的三個基本特征；

? ? ? ? ? ? ? ? ?2、組織能力為什么難以模仿；

? ? ? ? ? ? ? ? ?3、組織能力與勝任力的異同；

? ? ? ? ? ? ? ? ?4、組織能力在組織中的價值；

? ? ? ? ? ? ? ? ?5、名企組織能力案例之解讀；

? ? ? ? ? ? ? ?二、組織能力地圖開發；

? ? ? ? ? ? ? ? 1、組織能力是由外及內產生；

? ? ? ? ? ? ? ? 2、組織能力是為了戰略存在；

? ? ? ? ? ? ? ? 3、組織能力地圖的思維邏輯；

? ? ? ? ? ? ? ? 4、組織能力指標的開發提起；

? ? ? ? ? ? ? ? 5、組織能力成熟度模型；

? ? ? ? ? ? ? ?三、組織能力模型構建；

? ? ? ? ? ? ? ? 1、組織能力三支柱模型；

? ? ? ? ? ? ? ? 2、組織能力三支柱關系；

? ? ? ? ? ? ? ? 3、組織能力三支柱評估；

? ? ? ? ? ? ? ? 4、組織能力三支柱案例；

? ? ? ? ? ? ? ?四、組織能力推動實施；

? ? ? ? ? ? ? ? 1、組織能力實施的三個群體；

? ? ? ? ? ? ? ? 2、組織能力實施的職責劃分；

? ? ? ? ? ? ? ? 3、組織能力實施的不同階段；

? ? ? ? ? ? ? ?五、組織能力精心打造

? ? ? ? ? ? ? ? ?1、組織能力診斷；

? ? ? ? ? ? ? ? ?2、基于組織能力的HR新思維

? ? ? ? ? ? ? ? ?3、員工能力開發；

? ? ? ? ? ? ? ? ?4、員工思維塑造；

? ? ? ? ? ? ? ? ?5、員工治理改進；

? ? ? ? ? ? ? ?六、組織能力落地應用

? ? ? ? ? ? ? ? 1、戰略診斷：組織能力檢視

? ? ? ? ? ? ? ? 2、將組織能力嵌入業務運營

? ? ? ? ? ? ? ? 3、組織能力對戰略制定影響

? ? ? ? ? ? ? ? 4、組織能力對業務運營影響

? ? ? ? ? ? ? ? 5、組織能力對戰略績效影響

? ? ? ? ? ? ? ? 7、基于組織能力的戰略執行；

? ? ? ? ? ? ? ? 8、基于組織能力的績效輔導；

? ? ? ? ? ? ? ? 9、用行動學習打造組織能力；

? ? ? ? ? ?七、組織能力持續鞏固 （打造基業長青百年企業）

? ? ? ? ? ? ? ? ?1、可持續性組織能力；

? ? ? ? ? ? ? ? ?2、組織能力基因工程；

? ? ? ? ? ? ? ? ?3、永遠的客戶滿意度；

? ? ? ? ? ? ? ? ?4、不倒的組織競爭力；

? ? ? ? ? ? ? ? ?5、持續的品牌美譽度；

? ? ? ? ? ? ? ?八、著名企業組織能力案例解析

老師簡介：

張珊波 CMC國際注冊管理咨詢師 ?組織與人力資源前沿顧問 ?本土阿米巴經營落地專家；

阿米巴經營研究所首席顧問 ? 擅長“組織與人力資源、業務與運營方法、核算與經營模式、理念與核心價值觀”模塊創新解決方案；先后為不同類型組織與企業提供培訓、管理咨詢服務超過5000小時以上，并有成功實戰案例；對“組織、運營、人才、文化、績效”系統，有創新理念與落地實踐研究，所研發的自主知識產權“4+1雙鉆石”模型方法論，簡單易學、快速實操、落地高效，曾為數家中小微企業轉型提供幫助；

近年專注阿米巴“人人都是經營”模式項目咨詢落地，對阿米巴“經營哲學、經營組織、經營核算、經營機制、經營人才”有深入咨詢實踐，并有獨特方法論，積累大量實證性成功案例；曾為數家企業提供管理咨詢與培訓服務，包括制造業、房地產、金融銀行、商貿、電子、公共事業等不同行業組織，積累豐富的行業管理與專業實戰與項目運作經驗；

【主要方向】阿米巴經營模式本土化策略；阿米巴盈利增長可持續研究；自生組織特點與企業生命力；阿米巴經營哲學的原點研究；獨立核算方法行業差異對策；阿米巴哲學與本土文化改造；阿米巴模式的人才管理；阿米巴經營本土化激勵措實；西方管理與阿米巴融合研究；互聯網 數字化經營新實踐；