阿米巴經營項目咨詢班【高級課程】

            —— 8+1方法落地實踐

【項目簡介】  

如何快速穩定增長經營利潤，是投資經營者夢想。很多創業或成長型企業當下面臨諸多經營瓶頸或管理問題，希望找到一種高效驅動利潤增長的經營模式，實現暨定財務或戰略目標。阿米巴經營模式正是這種被實踐檢驗的成功經營典范模式。阿米巴起源于日本，由日本企業家稻盛和夫獨創，并運用阿米巴經營方法讓京瓷等兩家公司進入世界500強，后又運用這一模式拯救即將破產的日本航空公司，讓巨虧的日航不到三年時間贏利并進入世界500強，稻盛和夫阿米巴經營模式讓三家公司進入世界500強，目前全世界絕無僅有，被稱為“經營之神”。阿米巴經營以其獨到的“經營哲學、小集團組織劃分、會計核算制、人人成為經營者”理念與方法，讓員工被動地“要我干”變為自動自發的“我要干”，改變了傳統企業經營機制與方法，幫助很多企業救活了市場，擺脫了企業家經營困境，一些長期虧損企業因導入阿米巴后，經營機制充滿活力、重獲市場新生；

但是盲目地照搬照套阿米巴模式，不注重本土企業實際特點，不正確導入阿米巴，也客觀上引發很多失敗案例。阿米巴注重是經營，但本質是管理。阿米巴靠經營模式取勝，一定基于健全管理基礎去經營。中國本土中小企業，特別是中小民營企業普遍存在“戰略不清、權責不明、流程制度不全、人力資源管理薄弱、價值觀落后”等狀態，這種狀態下引進阿米巴可能會達不到經營者希望的經營效果，相反還會實得其反。另方面，阿米巴經營有其特定的管理模式，建立與阿米巴相適應的管理體系，阿米巴才會修成正果；

五維國際管理顧問張珊波，提出8+1阿米巴經營本土解決方案，將本土企業實際與阿米巴協同改造，保證阿米巴落地能順暢，持續發展才會更健康”；單純“阿米巴拿來主義”，全盤否定本土企業文化，一定會出現水土不符，效果會大打折扣；形象比喻：阿米巴經營就如同一個外來種子，只有將它置于與之相適應環境（氣候、土壤、水分、營養等），這粒種子才能成活與壯大，為中國企業創造價值；

【項目目的】

引進阿米巴經營與管理模式，指導中國本土企業高效導入與落地阿米巴經營模式

【方法工具】

8+1阿米巴落地工具

【項目收益】

 企業導入8+1阿米巴經營模式 項目后，能驅動企業快速成長，在以下兩個方面呈現明顯管理收益：

 （1）導入8+1阿米巴經營模式 項目后，能系統化解決企業問題，最顯著的就是能夠持續提升企業經營利潤，從根本上解決了企業經營機制活力問題，實現了“人人都是經營者”的目的；本項目為企業引進一套先進經營系統，為企業找到高效驅動經營利潤的路徑；

（2）深度改變了企業家經營意識與員工思想認知，特別是經營者的思維模式，建立一種持續經營哲學與價值觀，這個價值觀與經營哲學，深度影響與改變著員工思想行為模式； 

【老師簡介】

張珊波 CMC國際注冊管理咨詢師  組織與人力資源前沿顧問  本土阿米巴經營落地專家；

阿米巴經營研究所首席顧問   擅長“組織與人力資源、業務與運營方法、核算與經營模式、理念與核心價值觀”模塊創新解決方案；先后為不同類型組織與企業提供培訓、管理咨詢服務超過5000小時以上，并有成功實戰案例；對“組織、運營、人才、文化、績效”系統，有創新理念與落地實踐研究，所研發的自主知識產權“4+1雙鉆石”模型方法論，簡單易學、快速實操、落地高效，曾為數家中小微企業轉型提供幫助；

 近年專注阿米巴“人人都是經營”模式項目咨詢落地，對阿米巴“經營哲學、經營組織、經營核算、經營機制、經營人才”有深入咨詢實踐，并有獨特方法論，積累大量實證性成功案例；曾為數家企業提供管理咨詢與培訓服務，包括制造業、房地產、金融銀行、商貿、電子、公共事業等不同行業組織，積累豐富的行業管理與專業實戰與項目運作經驗；

【主要方向】阿米巴經營模式本土化策略；阿米巴盈利增長可持續研究；自生組織特點與企業生命力；阿米巴經營哲學的原點研究；獨立核算方法行業差異對策；阿米巴哲學與本土文化改造；阿米巴模式的人才管理；阿米巴經營本土化激勵措實；西方管理與阿米巴融合研究；互聯網 數字化經營新實踐；

【客戶案例】

廣東行知集團

廣州順成公司

浙江達峰集團

浙江東瞬集團

諾華天元制藥

山東德州義烏商貿城

河南鶴壁商業銀行

內蒙鹿王羊絨集團

杭州工商銀行

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