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    來永旭:《幸福斷舍離》2天工作坊
    2018-10-10 2775
    對象
    壓力釋放與情緒管理、員工EAP、拖延癥、物品整理
    目的
    本次工作坊探討的主題:本次工作坊帶你透過斷舍離反增熵,識別善用斷舍離四種風格偏好,建立新型的我與物關系,從內在真正學會放手和舍棄,而不是停留在物品收納、整理表象上,一而再陷入整理、復亂再整理的死循環中。
    內容

    曾用名《斷舍離內在成長》,現用名《幸福斷舍離》。該課程是由來永旭老師獨創,國家版權登記號:2016L00269243。

    【課程背景】

    p 拖延,做什么都沒勁

    p 扔的可惜、或許以后還能用,什么東西都不愿扔

    p 忙得不可開交卻好像不屬于自己的工作

    p 為何“累積”過多,反而更累

    p 內心雜亂,無休止的指責抱怨

    p 揮之不去縈繞心頭的傷害,放不下的情感受挫


    本課程是一門適合企業內訓的課程,從三個方面闡述對斷舍離真正含義重新進行了定義:1、斷舍離反熵增;2、更好利用已有資源;3、心物不二原則,物品是內在心理結構的外在呈現。

    斷舍離反熵增是用整潔、有序(負熵)去抵抗這個混亂、無序(熵增)。井然有序的流動創造了價值,“舍棄是不做什么的戰略”;更好利用已有物品,而不是追逐更多的物品。在國內最早提出了斷舍離風格偏好:舍棄型、物欲型、囤積型和自控型。透過覺察,深入到難扔、買買形為的深層情緒中,與物品的對話,從情感糾纏、界限不清和負面信念中活出自己,安住當下。

    把家整理干凈,不難;

    把心整理干凈,很難

    借用物品,看見自己

    透過覺察,看見內心

    本次工作坊探討的主題:本次工作坊帶你透過斷舍離反增熵,識別善用斷舍離四種風格偏好,建立新型的我與物關系,從內在真正學會放手和舍棄,而不是停留在物品收納、整理表象上,一而再陷入整理、復亂再整理的死循環中。

    【課程綱要】


    一、什么是斷舍離

    (一)心物不二

    1、物與心的冰山模型

    2、借境練心

    3、我們處在兩級連線的某一點上

    4、練習;斷舍離認知自我評估

    (二)斷舍離反熵增

    1、熵的概念:無序化度量

    2、熵增:有序能量到無序能量

    3、孤立熱力系統的熵不減少

    4、斷舍離耗散結構

    5、對抗熵增:

    (1)開放!形成“負熵流”

    (2)降低耗散

    (3)無序中發現有序

    (4)無序中誕生有序

    (5)升維

    (三)更好利用已有資源

    1、擁有更多資源=取得更好成果???

    2、“局限”更加聚焦在更好利用已有資源

    3、舍棄是一種決定不做什么的戰略

    4、追逐更多是一種錯誤

    5、工程設計法與臨時巧用法

    6、練習:not knowing

    說明:本節明確斷舍離定義,物品凌亂是從有序到無序的自發過程,借助斷舍離耗散結構使混亂、無序(熵增),借助外界交換,帶來整潔、有序(熵減)的非自發過程,從孤立、封閉轉化成流動和開放的“負熵”,同時聚焦在更好利用已有資源上,使物品功能得到延展,而不是追逐更多物品上。可以運用在團隊管理、情緒管理和整理物品上。

    二、斷舍離四種風格偏好

    1、魚缸理論

    2、自我補償和發泄情緒

    3、四種風格偏好:D:舍棄型、I:物欲型、S:囤積型、C:自控型

    (一)D:舍棄型

    1、舍棄型:關注當下、簡單、直接、創新

    2、舍棄四限象

    3、過渡性客體

    4、物品象征作用

    5、心魔:象征、強化、融化、心魔

    6、“坑”效應(禁果效應、光環效應、道德許可效應)

    7、練習:舍棄型的行為與影響

    (二)I:物欲型

    1、物欲型;關注過去、壓力空虛、只買貴的不買對的

    2、“購物狂”8種誘因

    3、腦結構:沖動自己與控制自己

    4、4種誘惑陷阱

    5、練習:物欲型行為與影響

    (三)S:囤積型

    1、囤積型;關注未來,扔了可惜,萬一可以用

    2、松鼠病:匱乏、低價值感

    3、蔡格尼克效應

    4、囤積=不再使用(沉沒成本)+擠占空間(追加成本)

    5、練習:囤積型行為與影響

    (四)C:自控型

    1、自控型:關注現實,界線明確、規矩原則

    2、腦結構:我不要、我要做和我想要

    3練習:自控型行為與影響

    (五)八個維度自我認知評估

    說明:本節通過四種風格偏好的分型能清晰了知自己,覺察形成風格過往經歷(潛意識)帶給我們的會是什么,探索我們內在反應與表達,療愈創傷。覺察,療愈的開始。知已善用,體會整體性、流動性、自我負責和當下帶給我們的變化。


    三、斷舍離三步法

    1、斷舍離三步法:識別、專注和合一

    2、只打高價值球

    3、斷舍離鐵律:更少,但更好!

    (一)選擇力

    1、界限

    (1)我的界限在哪?

    (2)三種界限:僵化界限、模糊界限和清晰界限

    (3)界限不清可能的獲益

    (4)內在自我、關系自我和社會自我

    (5)三P負面思考模式(自己不好、全部不好、未來一樣不好)

    (6)練習:應該/不應該

    (7)和善與堅定

    說明:本節建立健康的我與物界線,引伸到三種界限模式,物品界限不清會投射到我們關系中,建立我們的清晰界限,在關系中成長。當我們陷入到關系自我,把價值感綁架到別人身上,你失去了做自己,沒有為自己活過。而不帶敵意的堅定與不帶誘惑的情感,明確與人界限是什么,活出自己。

    2、兩思維

    老太太擇菜思維:

    (1)舍九取一

    (2)練習:內在需要對話

    (3)扔不掉的東西是你在物品中找尋自己

    說明:本節最主要是我們只有徹底“不要”什么,才能精力集中在正在“要”的事情上,通過內在需要對話,找到我們真正的需要是什么。

    凈菜思維

    (1)沒有不需要的東西,何須舍棄

    (2)延遲滿足

    (3)專注力(抗誘惑力、抗干擾力和專注未來目標力)

    (4)等待十分鐘

    (5)練習:蕃茄鐘專注法

    (6)練習:專注力自我認知評估

    (7)拖延行為四大因素及對策

    (8)王石:痛苦分解法

    (9)不愿與不能

    (10)情緒操弄著時間管理

    說明:本節獨創把專注力分解為三大因素(抗誘惑力、抗干擾力和專注未來目標力),平衡輪自我評估,提出改善方法。拖延癥四大因素及對策,針對每日情緒變化合理安排不同工作任務,達到見機行事,而不是見事行事。

    (二)自控力

    1、自律

    (1)心理所有權

    (2)自律三種情形:痛、逼、狠

    (3)胡里奧習慣回路:暗示、慣常行動和獎賞

    (4)練習:自律教練對話

    說明:本節揭示了自律根本形成內在,并運用胡里奧習慣回路建立自律習慣,透過教練對話進一步明確自律計劃、目標和實施方案。

    2、信念

    1、改變信念,看到美好

    2、接納與習慣性防衛

    3、信念試驗

    4、練習:轉念(情緒、想法)

    5、掌上大腦

    6、練習:STOP積極暫停情緒管理

    7、FFC贊美法(感覺、事實及對比)及練習

    說明:本節重點闡述,事件本身是不會傷害你,傷害你的是你對事件的看法,也就是信念,改變信念,管理好自己情緒,積極暫停、接納、同理,并恰當使用FFC贊美法。


    【適用對象】

    壓力釋放與情緒管理、員工EAP、拖延癥、物品整理


    【帶領者】來永旭


    專注斷舍離領域5年,死磕斷舍離專家級講師,國內最早講授斷舍離系列課程培訓師,擁有系列課程:國家版權《幸福斷舍離》、《突破帶團隊困局—反熵增、《親密關系修通與成長》、《職場幸福力》等。

    ★國家認證二級心理咨詢師


    ★國家認證高級企業培訓師


    ★國家認證高級人力資源管理師


    ★4D團隊領導力認證教練

    ★Paul博士《商業教練》課程認證

    ★埃里克森國際教練《賦能教練》課程認證

    ★副主任醫師

    ★團隊引導師及教練式培訓師

    ★全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家


    【培訓時間】

    培訓時間至少2天(每天6小時);建議課程時間3天或兩天一夜。


    【課程特點】

    本課程適合企業內訓,與市面上以收納整理物品不同。本課程側重情緒管理與壓力釋放,是一門整理心理學。以物品是內在心理結構的外在呈現,在國內最先提出了斷舍離四種風格偏好,專注在欣賞與感激、情緒壓力、專注力、界線等。本課程經歷了多年研磨,幾百場培訓驗證,為數百家企業服務和幾千人培訓,精典培訓課程。


    【培訓形式】

    本課程是教練技術+引導技術+心理咨詢的融合,既有愿景、身份、價值觀的探索,也有能力、行為和環境落地扎根,更有情緒管理、壓力釋放,共識達成,知己善用、愿景目標的實現。

    圓圈研討:多種方式,團體的整體性、動力性,學員之間更加的聯接

    輕松教學:多元化教學、歐卡、引導技術、心理學和教練技術融合

    實戰演練:理論只占20%,體驗案例、分組討論占80%

    現場體驗:直接規劃設計你的目標、計劃和行動,帶走研討成果。

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