引言：解讀企業執行力的問題。
1、執行力：企業不能不長期重視的問題。

2、企業戰略執行失敗的四大關鍵原因。

3、執行力三流程。人員、戰略、運營。

4、三大領袖思維。

5、三大角色定位。

6、真正的執行力：只為結果買單。

7、員工和企業是什么關系？

8、執行力是“我做了嗎”？

9、收獲結果：2B2C原則。

10、執行工具：YCYA。

思考：為什么員工總有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？
為什么開車的司機要非常專一與用心，而乘客可以任意地欣賞沿途的風景？

11、執行工具：管理猴子3L法。

12、執行工具：消滅借口4R法。

13、目標法則：瞄準一只野兔。

14、冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功。

15、速度法則：先開槍、再瞄準。

16、團隊法則：利他就是利已。

17、時間守恒：重點在哪，執行力就體現在哪。

18、時間法則：永遠做重要又緊急的事。

小結：執行十大標準：不拖延、不抱怨、不推卸、不放棄

19、夢想的作用。

20、造夢聚人四步曲。

21、溝通目標：鼓舞對方達成行動。

22、溝通策略：知已知彼，百戰不殆。

23、溝通策略：不戰而屈人之兵（親和力）

24、執行工具