企業(yè)管理模式創(chuàng)新的第四方面的阻力就是人的習(xí)慣。 人的習(xí)慣為什么會(huì)是企業(yè)管理模式創(chuàng)新很重要的一方面呢？因?yàn)楹芏嗳硕剂?xí)慣于過(guò)去的工作方式，每一個(gè)人都習(xí)慣于昨天的方式，而更不愿意去接受一種新的方式。很多團(tuán)隊(duì)在工作的角度習(xí)慣于做自己擅長(zhǎng)的或者每一天都在做的事情，習(xí)慣于過(guò)去的工作內(nèi)容。 一個(gè)人的習(xí)慣是比較難于改變的，因?yàn)榱?xí)慣是很久很久累積形成的一種方式。而一個(gè)人的習(xí)慣可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很難推行新的方案和新的方法。 那這個(gè)時(shí)候在企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中，要改變這種習(xí)慣就一定要給管理人員跟員工提供足夠的時(shí)間，不要盲目的推行一個(gè)模式，甚至不要急于求成，要讓員工有個(gè)時(shí)間緩沖去習(xí)慣這種新模式。甚至這個(gè)時(shí)候企業(yè)要更多地通過(guò)溝通的方式逐步讓團(tuán)隊(duì)或者員工去適應(yīng)這種方法。