相信沒有人愿意做一件沒有任何意義的事情,即便是我們的新媒體大咖或者大型企業。不管是為了直接轉化成銷售業績或者成為客服中心,或多或少都抱著目的性在做,這也是無可否認的。
在移動互聯網領域,一個優秀的總編足抵100個優秀的銷售代表。想表達的就是在生意之前,首先是興趣的聚集,內容是唯一的依托。很多人也都知道內容的重要性,都會跟著喊“內容為王”這種很有道理的口號,但是很多人都沒有搞清楚內容存在的價值到底是什么。或者已經知道內容要干什么了。
在老妖看來,現在應該爭論的是什么樣的內容才能稱王。一言以蔽之,互聯網帶來的最大挑戰就是一切都需要重新定義,例如,微博重新定義了互聯網,微信重新定義了移動互聯網,馬云重新定義了商業,羅振宇重新定義了社群( “魅力人格體” )。對此,老妖的基本觀點是“重新定義的內容才能為王”。
如何重新定義?這是一個很大的難題。在老妖看來,公眾號想要發展,單純依靠內容是不夠的。每個人都可以關注百八十個的公眾號,但是你能讓你的粉絲一天有25個小時?你能讓你的粉絲每天都閱讀你長長的文章?當文章如同產品同質化一樣嚴重的時候,人家為什么還要持續關注你呢?為什么要閱讀你的而不閱讀其他人的?為什么要幫你轉發到自己的朋友圈?很多的問題需要我們去解決。大部分的公眾號,只是擔當一個過濾器,對用戶來說,不關注你,我可以關注同類型的賬號,內容一樣差不多。特別是企業在做一些廣告信息或者促銷類信息的時候,分享轉發就需要一些死忠的粉絲才會心甘情愿。那么,考驗我們這些運營的小伙伴的時間到了,如何才能產生粘度較高的“死粉”。
目前,千萬公眾號,能夠產品優質價值內容的公眾號,還是屬于少部分的。一大部分都是內容的傳播者,這點無可否認。并且,目前大部分自媒體,也都走向商業模式,每個人都的路線不同。但是基于商業模式的提前,是各個自媒體所提供的價值不同,如鬼腳七的七招聘、吳曉波的書友會啊等等。因此,老妖認為,我們所說的內容為王,就應該包括“文章+價值+互動”。
鑒于此,老妖已經開通了定期問答專欄,有疑問的朋友可以把問題編輯到公眾號,老妖將定期整理并且給出給人的觀點,望朋友們多多支持哦!
最近老妖接觸了很多企業的微信公眾號,初衷不管是為了服務業好、銷售也好、傳播也罷。基本上過程都是這樣子的:急急忙忙的注冊了一個賬號,起了一個很好聽的名字(有的甚至連名字都沒規劃好)。接下來就是天天找些比較有吸引力的文章發布(誘惑性、煽動性、欺騙性),通過各種方式增加了一定數額的粉絲,就開始想要商業化了。廣告一發,粉絲掉了大幾十個上百個,辛辛苦苦積累起來的幾千個粉絲一下子就去掉了十分之一。
目前大部分傳統企業都還停留在傳統的商業思維,快速商業化在公眾號上還有一定的難度,因此建議大家還是得慎重考慮,嚴密規劃。吸粉難,守粉更難。今天就淺談到這邊,如果有更好的想法,歡迎與老妖共同交流。若大家覺得有一定的道理,就幫忙轉發一下哦,老妖不勝感激。
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在移動互聯網領域,一個優秀的總編足抵100個優秀的銷售代表。想表達的就是在生意之前,首先是興趣的聚集,內容是唯一的依托。很多人也都知道內容的重要性,都會跟著喊“內容為王”這種很有道理的口號,但是很多人都沒有搞清楚內容存在的價值到底是什么。或者已經知道內容要干什么了。
在老妖看來,現在應該爭論的是什么樣的內容才能稱王。一言以蔽之,互聯網帶來的最大挑戰就是一切都需要重新定義,例如,微博重新定義了互聯網,微信重新定義了移動互聯網,馬云重新定義了商業,羅振宇重新定義了社群( “魅力人格體” )。對此,老妖的基本觀點是“重新定義的內容才能為王”。
如何重新定義?這是一個很大的難題。在老妖看來,公眾號想要發展,單純依靠內容是不夠的。每個人都可以關注百八十個的公眾號,但是你能讓你的粉絲一天有25個小時?你能讓你的粉絲每天都閱讀你長長的文章?當文章如同產品同質化一樣嚴重的時候,人家為什么還要持續關注你呢?為什么要閱讀你的而不閱讀其他人的?為什么要幫你轉發到自己的朋友圈?很多的問題需要我們去解決。大部分的公眾號,只是擔當一個過濾器,對用戶來說,不關注你,我可以關注同類型的賬號,內容一樣差不多。特別是企業在做一些廣告信息或者促銷類信息的時候,分享轉發就需要一些死忠的粉絲才會心甘情愿。那么,考驗我們這些運營的小伙伴的時間到了,如何才能產生粘度較高的“死粉”。
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目前大部分傳統企業都還停留在傳統的商業思維,快速商業化在公眾號上還有一定的難度,因此建議大家還是得慎重考慮,嚴密規劃。吸粉難,守粉更難。今天就淺談到這邊,如果有更好的想法,歡迎與老妖共同交流。若大家覺得有一定的道理,就幫忙轉發一下哦,老妖不勝感激。
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