培訓受眾: 1. 總經理、企業高管、部門主管 2. 所有有志于應用傳統文化的各界朋友 課程收益: ?掌握中醫理論的基本框架 ?了解中醫理論視角的企業管理，明確主要概念及方向 ?掌握常識性的經濟預測和商業預測 ?實現企業管理理念與個人中醫養生雙修 課程大綱: 第一章、東方主流思維方式與西方主流思維方式的區別和關系 一、東方思維的整體宏觀思維方式 二、西方思維的分析還原思維方式 三、東方思維與西方思維的聯系與區別 四、舉例 現實中兩種思維的不同表現 第二章、傳統文化與中醫理論 一、 什么是傳統文化及傳統文化的研究方法 二、 中醫在傳統文化中地位的特殊性 三、 中醫理論與“道家”“周易”的關系 四、 中醫理論與兵法的聯系與區別 五、 上醫醫國，中醫醫人，下醫醫病。 第三章、中醫理論 一、傳統文化及中醫對生命的認識 1、對生命的定義 2、生命和環境的關系 3、現實中具有生命屬性的事物 4、“陰陽五行”描述生命過程 二、中醫對疾病的認識 1、 對疾病的定義 2、 疾病產生的原因 3、 疾病的發展變化機理 4、 著名的“病機十九條” 5、 所謂的“亞健康” 三、中醫理論的診法 1、什么是“診”？ 2、望聞問切 3、望聞問切對醫生的要求 4、沒記載，但被廣泛使用的“藥診” 5、“五運六氣”對診病的意義 四、中醫理論的治法 1、“標”與“本”的關系 2、生命體對疾病的反應和反映 3、正治與反治的定義 4、八法“汗、吐、下、和、溫、清、補、消” 5、急則治標，緩則治本。 6、無犯胃氣 五、藥四氣五味，升降沉浮中醫理論的方藥 1、中醫的治病原理 2、什么是藥？藥所涵蓋的范圍 3、藥與病的關系 4、藥的歸經 5、藥的組方原則和目標 六、中醫各家學說 第四章、中醫理論視角下的企業管理 一、中醫理論對企業的認識 1、什么是企業？ 2、企業的存在目的和條件 3、企業與社會的關系 4、企業與經濟的關系 5、企業管理在企業運行過程中的位置 6、什么是企業的天人合一？ 7、出現企業管理理論叢林的原因及危害 8、管理學家與企業管理者之間的關系 二、中醫理論對企業的疾病的認識 1、什么是企業的疾病？ 2、企業疾病產生的原因 3、企業疾病的發展變化機理 4、企業疾病的“病機十九條” 三、企業疾病的診法 1、什么企業管理的診法？ 2、診法水平層次高低對企業管理的影響 3、中醫診斷方法在企業疾病的診斷中的意義 4、望聞問切 5、企業疾病的“藥診” 6、企業的“五運六氣” 7、藍海與紅海 四、企業疾病的治法即管理的方法 1、什么是管理，什么是管理的措施？ 2、管理實施的兩個關鍵要素：頻率與強度 3、時空互換原理 4、管理境界的三個層次：上中下 5、管理作用對象的三個層面：高中低 6、何為“無為而治”，“沒有管理的管理”。 7、管理措施的實施針對性。 8、管理措施的搭配協調 9、不易、變易、簡易在學習中的指導意義 第五章、如何構建一個易于管理的企業 1、企業構建的機構設置 2、企業要素的分類標準差異 3、所謂易于管理是相對而言的 4、西方管理思想的入侵是怎樣的一個陰謀 第六章、由“醫者意也”看企業如何創新，兼論西方科學進步的方式方法。 1、什么是創新？ 2、為什么中國傳統文化當中沒有過分強調創新 3、比創新更高的一個層面 4、靈感的產生的四大屬性 5、創新的流程那個管理 6、創新的成本控制 第七章、如何用中醫理論來審視學習型組織 1、植物生長的案例—開發我們的潛能 2、學習能力和創新的關系 3、為學日益，為道日損 4、實而不滿，滿而不實 第八章、企業文化建設 1、如何理解企業文化 2、如何實現企業文化管理，即通過企業文化來做企業管理 3、企業文化的落地 4、企業文化的陰陽兩面