培訓(xùn)受眾: 1. 總經(jīng)理、企業(yè)高管、部門(mén)主管 2. 所有有志于應(yīng)用傳統(tǒng)文化的各界朋友 課程收益: ?掌握中醫(yī)理論的基本框架 ?了解中醫(yī)理論視角的企業(yè)管理，明確主要概念及方向 ?掌握常識(shí)性的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和商業(yè)預(yù)測(cè) ?實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念與個(gè)人中醫(yī)養(yǎng)生雙修 課程大綱: 第一章、東方主流思維方式與西方主流思維方式的區(qū)別和關(guān)系 一、東方思維的整體宏觀思維方式 二、西方思維的分析還原思維方式 三、東方思維與西方思維的聯(lián)系與區(qū)別 四、舉例 現(xiàn)實(shí)中兩種思維的不同表現(xiàn) 第二章、傳統(tǒng)文化與中醫(yī)理論 一、 什么是傳統(tǒng)文化及傳統(tǒng)文化的研究方法 二、 中醫(yī)在傳統(tǒng)文化中地位的特殊性 三、 中醫(yī)理論與“道家”“周易”的關(guān)系 四、 中醫(yī)理論與兵法的聯(lián)系與區(qū)別 五、 上醫(yī)醫(yī)國(guó)，中醫(yī)醫(yī)人，下醫(yī)醫(yī)病。 第三章、中醫(yī)理論 一、傳統(tǒng)文化及中醫(yī)對(duì)生命的認(rèn)識(shí) 1、對(duì)生命的定義 2、生命和環(huán)境的關(guān)系 3、現(xiàn)實(shí)中具有生命屬性的事物 4、“陰陽(yáng)五行”描述生命過(guò)程 二、中醫(yī)對(duì)疾病的認(rèn)識(shí) 1、 對(duì)疾病的定義 2、 疾病產(chǎn)生的原因 3、 疾病的發(fā)展變化機(jī)理 4、 著名的“病機(jī)十九條” 5、 所謂的“亞健康” 三、中醫(yī)理論的診法 1、什么是“診”？ 2、望聞問(wèn)切 3、望聞問(wèn)切對(duì)醫(yī)生的要求 4、沒(méi)記載，但被廣泛使用的“藥診” 5、“五運(yùn)六氣”對(duì)診病的意義 四、中醫(yī)理論的治法 1、“標(biāo)”與“本”的關(guān)系 2、生命體對(duì)疾病的反應(yīng)和反映 3、正治與反治的定義 4、八法“汗、吐、下、和、溫、清、補(bǔ)、消” 5、急則治標(biāo)，緩則治本。 6、無(wú)犯胃氣 五、藥四氣五味，升降沉浮中醫(yī)理論的方藥 1、中醫(yī)的治病原理 2、什么是藥？藥所涵蓋的范圍 3、藥與病的關(guān)系 4、藥的歸經(jīng) 5、藥的組方原則和目標(biāo) 六、中醫(yī)各家學(xué)說(shuō) 第四章、中醫(yī)理論視角下的企業(yè)管理 一、中醫(yī)理論對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí) 1、什么是企業(yè)？ 2、企業(yè)的存在目的和條件 3、企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系 4、企業(yè)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系 5、企業(yè)管理在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的位置 6、什么是企業(yè)的天人合一？ 7、出現(xiàn)企業(yè)管理理論叢林的原因及危害 8、管理學(xué)家與企業(yè)管理者之間的關(guān)系 二、中醫(yī)理論對(duì)企業(yè)的疾病的認(rèn)識(shí) 1、什么是企業(yè)的疾病？ 2、企業(yè)疾病產(chǎn)生的原因 3、企業(yè)疾病的發(fā)展變化機(jī)理 4、企業(yè)疾病的“病機(jī)十九條” 三、企業(yè)疾病的診法 1、什么企業(yè)管理的診法？ 2、診法水平層次高低對(duì)企業(yè)管理的影響 3、中醫(yī)診斷方法在企業(yè)疾病的診斷中的意義 4、望聞問(wèn)切 5、企業(yè)疾病的“藥診” 6、企業(yè)的“五運(yùn)六氣” 7、藍(lán)海與紅海 四、企業(yè)疾病的治法即管理的方法 1、什么是管理，什么是管理的措施？ 2、管理實(shí)施的兩個(gè)關(guān)鍵要素：頻率與強(qiáng)度 3、時(shí)空互換原理 4、管理境界的三個(gè)層次：上中下 5、管理作用對(duì)象的三個(gè)層面：高中低 6、何為“無(wú)為而治”，“沒(méi)有管理的管理”。 7、管理措施的實(shí)施針對(duì)性。 8、管理措施的搭配協(xié)調(diào) 9、不易、變易、簡(jiǎn)易在學(xué)習(xí)中的指導(dǎo)意義 第五章、如何構(gòu)建一個(gè)易于管理的企業(yè) 1、企業(yè)構(gòu)建的機(jī)構(gòu)設(shè)置 2、企業(yè)要素的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)差異 3、所謂易于管理是相對(duì)而言的 4、西方管理思想的入侵是怎樣的一個(gè)陰謀 第六章、由“醫(yī)者意也”看企業(yè)如何創(chuàng)新，兼論西方科學(xué)進(jìn)步的方式方法。 1、什么是創(chuàng)新？ 2、為什么中國(guó)傳統(tǒng)文化當(dāng)中沒(méi)有過(guò)分強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新 3、比創(chuàng)新更高的一個(gè)層面 4、靈感的產(chǎn)生的四大屬性 5、創(chuàng)新的流程那個(gè)管理 6、創(chuàng)新的成本控制 第七章、如何用中醫(yī)理論來(lái)審視學(xué)習(xí)型組織 1、植物生長(zhǎng)的案例—開(kāi)發(fā)我們的潛能 2、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新的關(guān)系 3、為學(xué)日益，為道日損 4、實(shí)而不滿(mǎn)，滿(mǎn)而不實(shí) 第八章、企業(yè)文化建設(shè) 1、如何理解企業(yè)文化 2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理，即通過(guò)企業(yè)文化來(lái)做企業(yè)管理 3、企業(yè)文化的落地 4、企業(yè)文化的陰陽(yáng)兩面