(一)過度計劃和策劃。將事物搞得過于隱晦或復雜，超出了環境的要求和接收者的理解范圍。
（二）重復改造。為名字已經足夠傳神的事物添加新名字。為已經足夠成熟的做事的方式方法變換新的方式方法。
（三）不信任心理。這種心理的背后，是我們對安全的需求。有時，我們表面上創造新的運營體制、新的報告和權力關系，實際上卻是在想通過這種方法來保全自我和控制他人。這便是不信任心理在作崇的最真實寫照。
（四）修修補補。在有些動作背后，發起人并不是在爭取得到更好的收效，而是盤算著如何把自己的偏好施加于企業，或如何為自己爭取名利。
（五）目光短淺。有的人只顧個人或部門的利益及安全，有些人只把注意力放在流程或政策上，而忽略了問題的關鍵。這種行為會蠱惑人心，讓人們對真正急需解決的問題不聞不問。
（六）顧此失彼。有的人把精力集中在細枝末節上，卻忽視或怠慢了真正能為企業創造出價值的重要機遇。
（七）漫無目的。有的管理者從項目開始時就沒有設立一個清晰或正確的目標、這會導致人們無的放矢、只得原地踏步。
（八）一味添加。這種行為是指一味添加新東西，卻不先剔除次要的東西以騰出位置。
（九）完美主義。絞盡腦汁地想把事情做得十全十美。其實，有時候，事情做到“大致正確”的程度就足夠了。
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