一、課程名稱： 集成產品開發（IPD） 二、課程時間： 精編版：1天（6小時）、標準版：2天（12小時） 三、講師介紹 徐紀罡 2011中國知識管理人物、2013中國創新貢獻獎得主 時代光華、北大縱橫、和君咨詢等機構特聘高級講師 清華大學、中國人民大學等 總裁班特聘教授 北京銘悅智業管理咨詢公司 總裁 首席咨詢師 前京東方科技集團-技術研發中心（國家級實驗室） 資深高級研究員 高級項目經理、創新管理總監、首席知識管理專家 主要服務客戶： 中國航天、中國核電、中電集團、中航工業、中國一汽 中興通訊、聯想集團、中國南車、海爾集團、中聯重科 四、課程說明： 集成產品開發（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套先進的產品開發模式、理念與方法。IBM公司率先應用了該方法，將產品上市時間壓縮一半，研發費用減少一半。 集成產品開發是以市場需求為核心，將產品開發看做投資項目，通過異步開發和結構化的流程管理，準確、快速、低成本、高質量地推出產品。是世界一流企業普遍采用的工具方法。 本課程將幫助企業優化研發流程、準確定位市場需求、提高研發速度、降低研發成本、減少研發風險。 五、培訓對象： 研發組織管理者 研發項目經理 六、配套課程： 《企業創新管理》、《創新工具—TRIZ》、《企業知識管理實務》、 《企業專利管理》 七、課程大綱： A）精編版（6小時） 第一講_什么是IPD 研發模式 競爭下的產品開發 集成產品開發 第二講_產品戰略 產品戰略規劃 產品擴張模式 第三講_市場需求分析 市場管理 需求管理 市場需求轉換技術需求 第四講_組織體系 IPD的組織結構 矩陣管理 第五講_結構化流程 產品開發流程 概念階段流程 計劃階段流程 開發、驗證階段流程 發布階段流程 生命周期管理 決策評審與技術評審 第六講_共用模塊庫 技術分類與管理策略 技術開發管理 共用模塊庫建立與管理 第七講_項目管理 項目組的管理 項目管理部的工作 三級計劃管理體系 財務及成本管理 研發績效管理 第八講_總結 IPD實施失敗原因分析 IPD實施方法與對策 B）標準版（12小時） 第一講_什么是IPD 研發模式 競爭下的產品開發 集成產品開發 第二講_產品戰略 產品戰略規劃 產品擴張模式 第三講_市場需求分析 市場管理 需求管理 市場需求轉換技術需求 第四講_組織體系 IPD的組織結構 矩陣管理 第五講_結構化流程 產品開發流程 概念階段流程 計劃階段流程 開發、驗證階段流程 發布階段流程 生命周期管理 決策評審與技術評審 第六講_共用模塊庫 技術分類與管理策略 技術開發管理 共用模塊庫建立與管理 第七講_項目管理 項目組的管理 項目管理部的工作 三級計劃管理體系 財務及成本管理 研發績效管理 第八講_知識管理 組織能力提升模型 知識創新螺旋 研發知識管理 第九講_總結 IPD實施失敗原因分析 IPD實施方法與對策