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    謝朝暉:傾聽“客戶之聲”,創(chuàng)新引領(lǐng)下的業(yè)務(wù)突破
    2016-01-20 10034
    對象
    公司總裁、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和經(jīng)理
    目的
    讓學(xué)員帶著企業(yè)可實(shí)際運(yùn)用的成果離開
    內(nèi)容
    幫助公司中高層核心團(tuán)隊(duì)理解并初步掌握: 1. “客戶之聲”方法論的原理與框架 2. “客戶之聲”的全球最佳實(shí)踐分享 3. “客戶之聲”的核心步驟-挖掘、描述、創(chuàng)意、篩選、提煉、整合、結(jié)論 4. “客戶之聲”體系構(gòu)建 課程大綱: 1. “客戶之聲”方法論的原理與框架 2. “客戶之聲”的核心步驟-挖掘、描述、創(chuàng)意、篩選、提煉、整合、結(jié)論 3. 構(gòu)建具有自己企業(yè)特色的“客戶之聲”管理體系 4. 現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練、輔導(dǎo)與成果輸出
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