很多人認為，做企業(yè)是一場短跑比賽，重要的是拿到冠軍。然而，拿到冠軍以后呢？企業(yè)經(jīng)營的過程并非一場短跑，二是一場跨欄，不是110米跨欄，二是馬拉松跨欄。一個企業(yè)的發(fā)展，就如同跨欄，跨過一個欄后，前面又是一連串的欄。將每一個欄比喻成企業(yè)的每一個短期的目標是再恰當不過的了。跨過去一個欄就如同實現(xiàn)一個目標，而想要持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，總會還有無數(shù)的目標等待著被跨越。

    孫子說：“故兵聞拙速，未睹巧之久也?！保ā秾O子兵法·作戰(zhàn)第二》）孫子是說：只聽過指揮雖笨拙但追求速勝的，沒見過只講戰(zhàn)術(shù)精巧而使戰(zhàn)爭曠日持久的。言外之意，打仗要速勝。由此推及到商業(yè)競爭上，因為競爭是企業(yè)的常態(tài)，所以企業(yè)要追求單個單個競爭的速勝，但在整個發(fā)展歷程中，要善于打持久戰(zhàn)。因為競爭的終極結(jié)果是誰活的持久，誰是百年老店，而不是誰勝得的最多。這就需要企業(yè)管理者制定好階段性目標，為企業(yè)發(fā)展精準的找到下一個“欄”。

    世界一流速效提升的大師博恩·崔西說：“成功最重要的前提是知道自己究竟想要什么。成功的首要因素是制定一套明確、具體而且可以衡量的目標和計劃?！痹谄髽I(yè)馬拉松跨欄的過程中，有一點是值得注意的，那就是當跨完一個欄后就要看下面一個欄在哪里，甚至這個欄是已經(jīng)設(shè)立好的。一個有理想的企業(yè)，或者說一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該是一直不斷地有目標放在那里。