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    很多人認為，做企業是一場短跑比賽，重要的是拿到冠軍。然而，拿到冠軍以后呢？企業經營的過程并非一場短跑，二是一場跨欄，不是110米跨欄，二是馬拉松跨欄。一個企業的發展，就如同跨欄，跨過一個欄后，前面又是一連串的欄。將每一個欄比喻成企業的每一個短期的目標是再恰當不過的了。跨過去一個欄就如同實現一個目標，而想要持續經營的企業，總會還有無數的目標等待著被跨越。

    孫子說：“故兵聞拙速，未睹巧之久也。”（《孫子兵法·作戰第二》）孫子是說：只聽過指揮雖笨拙但追求速勝的，沒見過只講戰術精巧而使戰爭曠日持久的。言外之意，打仗要速勝。由此推及到商業競爭上，因為競爭是企業的常態，所以企業要追求單個單個競爭的速勝，但在整個發展歷程中，要善于打持久戰。因為競爭的終極結果是誰活的持久，誰是百年老店，而不是誰勝得的最多。這就需要企業管理者制定好階段性目標，為企業發展精準的找到下一個“欄”。

    世界一流速效提升的大師博恩·崔西說：“成功最重要的前提是知道自己究竟想要什么。成功的首要因素是制定一套明確、具體而且可以衡量的目標和計劃。”在企業馬拉松跨欄的過程中，有一點是值得注意的，那就是當跨完一個欄后就要看下面一個欄在哪里，甚至這個欄是已經設立好的。一個有理想的企業，或者說一個可持續發展的企業，應該是一直不斷地有目標放在那里。