杰克·韋爾奇曾說過：“掌握自己的命運，否則將被別人控制。”企業沒有戰略，前途只有滅。亡。隨著全球化的不斷深入，企業面臨的競爭環境越來越嚴峻，怎樣取得競爭優勢已是企業經營者的首要任務。放眼過去：產品需求變化、環境變化、市場區隔變化、顧客變化……這些變化顯現出世界上唯一不變的真理是“變”。而做好事前準備、做好長期經營規劃、站我變量者，就是未來的贏家。
德州儀器公司曾經就遇到過多元化發展的誘惑。該公司是發明單芯片處理器最早的企業，這一發明標志著個人電腦時代的來臨，也奠定了德州儀器公司在行業中的地位。20世紀80年代前期，德州儀器一直是全球第一大半導體公司，經營涉及筆記本電腦、企業軟件、打印業。務、國防工業、數字信號處理器等多項業務，各個業務板塊發展不錯，但不是最好，各業務在業內排名皆在前十名左右，只有數字信號處理器業務排名業內第一。
公司領導者曾經為是否維持這種發展局面召開過多次會議，經過慎重選擇，他們決定將筆記本電腦、國防工業等業務全部賣掉，將全部精力與資金投在DSP（數字信號處理器）ANALOG（模擬）領域。他們認為，未來市場競爭將會更加激烈，只有全力競爭才能成功，所以，他們選擇了最具有前景的數字信號和模擬領域。
這一戰略是成功發的，它使德州儀器創造了今天在半導體領域的輝煌業績，在全球半導體公司排行榜中，德州儀器則以年營收近134億美元的規模，成為位居英特爾和三星之后的世界第三半導體供應商。在通信芯片領域德州儀器堪稱霸主，全球約50%的GSM手機芯片市場占有率無人能敵。
德州儀器的發展戰略顯然是成功的。三九集團與之相比，失敗就成必然。1991年12月，總政后勤部將在深圳特區的35家企業集中起來，以南方制藥廠為核心企業，組建“三九企業集團”。經營領域涉及醫藥、房地產、進出口貿易、汽車、電子、服裝、信托投資和股票證券等行業，并規定了三九集團的發展方向是成為跨行業、多功能、外向型發展的企業集團。
1994年在“三九胃泰”被國家列為自費藥以后，南方制藥的生存出現危機。三九集團90%的利潤來自南方制藥廠，所以，制藥廠的危機也直接威脅到集團的生存。在這種情況下，集團領導制定了把單純的產業型企業發展成產業與金融相結合的高級組合型企業的新的集團發展戰略。三階集團運用資本手段進入了汽車、農業、大食品、旅游業。到1997年6月，共兼并企業41家，集團總資產也達到了97億元。
多元化發展為三階集團埋下了地雷。他們本想避免將企業生死存亡系在一夜業務上，期望出現“東方不亮西方亮”，但是，事與愿違，這次多元化發展戰略是企業負債高達百億元，國資委要求三九集團重組。2004年5月16日，國資委黨委書記李毅中親赴深圳，宣布免去三九集團董事長趙新先在三九集團的一切職務。2005年11月，趙新先在北京被拘，2006年，趙新先以濫用職權罪被判處有期徒刑一年零十個月。
市場的趨勢是多變的，未來也是變化莫測的，企業管理者的最大任務是使企業在多變的市場中走在清晰、科學的發展道路上。這就需要企業管理者做出成功的發展規劃，成功的戰略規劃能為企業未來的發展提供合乎邏輯的方法。進行戰略規劃不能保證企業經營一定成功，但不進行戰略規劃，企業一定會功能失調，最終導致失敗。
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