杰克·韋爾奇曾說過：“掌握自己的命運，否則將被別人控制。”企業(yè)沒有戰(zhàn)略，前途只有滅。亡。隨著全球化的不斷深入，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越嚴峻，怎樣取得競爭優(yōu)勢已是企業(yè)經(jīng)營者的首要任務(wù)。放眼過去：產(chǎn)品需求變化、環(huán)境變化、市場區(qū)隔變化、顧客變化……這些變化顯現(xiàn)出世界上唯一不變的真理是“變”。而做好事前準(zhǔn)備、做好長期經(jīng)營規(guī)劃、站我變量者，就是未來的贏家。

    德州儀器公司曾經(jīng)就遇到過多元化發(fā)展的誘惑。該公司是發(fā)明單芯片處理器最早的企業(yè)，這一發(fā)明標(biāo)志著個人電腦時代的來臨，也奠定了德州儀器公司在行業(yè)中的地位。20世紀80年代前期，德州儀器一直是全球第一大半導(dǎo)體公司，經(jīng)營涉及筆記本電腦、企業(yè)軟件、打印業(yè)。務(wù)、國防工業(yè)、數(shù)字信號處理器等多項業(yè)務(wù)，各個業(yè)務(wù)板塊發(fā)展不錯，但不是最好，各業(yè)務(wù)在業(yè)內(nèi)排名皆在前十名左右，只有數(shù)字信號處理器業(yè)務(wù)排名業(yè)內(nèi)第一。

公司領(lǐng)導(dǎo)者曾經(jīng)為是否維持這種發(fā)展局面召開過多次會議，經(jīng)過慎重選擇，他們決定將筆記本電腦、國防工業(yè)等業(yè)務(wù)全部賣掉，將全部精力與資金投在DSP（數(shù)字信號處理器）ANALOG（模擬）領(lǐng)域。他們認為，未來市場競爭將會更加激烈，只有全力競爭才能成功，所以，他們選擇了最具有前景的數(shù)字信號和模擬領(lǐng)域。

 這一戰(zhàn)略是成功發(fā)的，它使德州儀器創(chuàng)造了今天在半導(dǎo)體領(lǐng)域的輝煌業(yè)績，在全球半導(dǎo)體公司排行榜中，德州儀器則以年營收近134億美元的規(guī)模，成為位居英特爾和三星之后的世界第三半導(dǎo)體供應(yīng)商。在通信芯片領(lǐng)域德州儀器堪稱霸主，全球約50%的GSM手機芯片市場占有率無人能敵。

德州儀器的發(fā)展戰(zhàn)略顯然是成功的。三九集團與之相比，失敗就成必然。1991年12月，總政后勤部將在深圳特區(qū)的35家企業(yè)集中起來，以南方制藥廠為核心企業(yè)，組建“三九企業(yè)集團”。經(jīng)營領(lǐng)域涉及醫(yī)藥、房地產(chǎn)、進出口貿(mào)易、汽車、電子、服裝、信托投資和股票證券等行業(yè)，并規(guī)定了三九集團的發(fā)展方向是成為跨行業(yè)、多功能、外向型發(fā)展的企業(yè)集團。

1994年在“三九胃泰”被國家列為自費藥以后，南方制藥的生存出現(xiàn)危機。三九集團90%的利潤來自南方制藥廠，所以，制藥廠的危機也直接威脅到集團的生存。在這種情況下，集團領(lǐng)導(dǎo)制定了把單純的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)發(fā)展成產(chǎn)業(yè)與金融相結(jié)合的高級組合型企業(yè)的新的集團發(fā)展戰(zhàn)略。三階集團運用資本手段進入了汽車、農(nóng)業(yè)、大食品、旅游業(yè)。到1997年6月，共兼并企業(yè)41家，集團總資產(chǎn)也達到了97億元。

多元化發(fā)展為三階集團埋下了地雷。他們本想避免將企業(yè)生死存亡系在一夜業(yè)務(wù)上，期望出現(xiàn)“東方不亮西方亮”，但是，事與愿違，這次多元化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)負債高達百億元，國資委要求三九集團重組。2004年5月16日，國資委黨委書記李毅中親赴深圳，宣布免去三九集團董事長趙新先在三九集團的一切職務(wù)。2005年11月，趙新先在北京被拘，2006年，趙新先以濫用職權(quán)罪被判處有期徒刑一年零十個月。

市場的趨勢是多變的，未來也是變化莫測的，企業(yè)管理者的最大任務(wù)是使企業(yè)在多變的市場中走在清晰、科學(xué)的發(fā)展道路上。這就需要企業(yè)管理者做出成功的發(fā)展規(guī)劃，成功的戰(zhàn)略規(guī)劃能為企業(yè)未來的發(fā)展提供合乎邏輯的方法。進行戰(zhàn)略規(guī)劃不能保證企業(yè)經(jīng)營一定成功，但不進行戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)一定會功能失調(diào)，最終導(dǎo)致失敗。