第一部分 什么是團隊？ 1、如何打造一個一流的團隊 2、如何系統化的進行團隊管理 第二部分 卓越團隊發展的四個階段 1、初始期的團隊：完全的監督 2、過度期的團隊：監督與協調 3、有經驗的團隊：旁觀
1）什么是目標與指標 2）KPI指標的基本屬性與操作注意要點 ●為什么評價起來感覺很難操作——刻度問題 ●他們為什么不接受這些考核指標——可控性問題 ●為什么考核這些指標后適得其反——行為問題 3）
（1）公司精益項目組辦負責每月與試點部門溝通確認當月實施計劃，確定當月考核項目。通過公司精益生產管理項目組審批，發文。 （2）各試點部門負責本部門工作的梳理，協同公司精益項目組輸出當月實施計劃，并嚴
--心態的五大定位 主人翁心態 ---為自己工作，工資是由客戶發給我們的。不是“打工”而是在老總搭建的平臺上一起干一份事業的主人翁精神。 樂觀的心態 ---積極正面的看點問題，把他人的優點發揚光大。
課程推薦： 主要特點：詳細闡述執行力與管理技能提升的操作精髓 案例指導：分析執行力與管理技能提升內訓的經典個案 案例訓練：掌握執行力與管理技能提升的技能提升方法 行動建議：流程執行力與管理技能提升的實
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