渴望成功是每個職場人的內動力。HR人天天進行HR管理，時常關注員工的職業規劃，有沒有好好為自己做一份職業生涯規劃呢？
有一句話很有哲理：“你現在是什么樣的人不重要，重要的是你將來要成為什么樣的人?！苯裉斓囊巹潧Q定了你的將來。HR的自身規劃，叫“完美三級跳”。
第一跳：入門到主管-做熟
自從決定做HR的那天開始，到成功登上HR主管職位。這個階段是把HR管理的事務性基礎工作做熟練，是一個量的聚集階段。從不知到熟知，從不會到熟練。別小看這個事務性工作，它是HR人一生受益的基石。有相當一部分的HR人，這一步不重視或者不愿意做，草草走過場。其結果，到了經理位置，總監位置，就坐不穩了。這一步做熟，可以采取的方法是：
1、跟著一個人或者一套理論書籍，快速學習?？梢詤⒓訉崉瞻?、HR管理培訓班的學習（是HR
專業的大學生，不需要參加這一級別的學習），理論上能夠武裝自己的頭腦，解決自己的“意識決定行動、腦袋決定口袋”問題。
2、無論是老師說的，還是書籍寫的，回到工作中都需要反復操練，轉化為自己的東西，叫“領悟”。
3、有心人大約用上1年～2年時間，就可以成功登上HR主管職位。
從HR主管到HR經理，這個階段有一個質的飛躍，就是前者還是個執行者，而后者是一個決策者。這兩個角色的工作職責是不同的，前者幾乎是100%執行CEO（或老板）的指令做事；后者則至少有50%～70%是在給予CEO（或老板）來自于自己專業的HR支持性信息。這個階段需要自己做順。可以采取的方法是：
1、遇事先問自己“有沒有做PDCA”，能否逐步獨立思考和解決問題。
2、遇到難題，提供給CEO（或老板）的是解決問題的二套方案，而不是直接伸手向CEO（或老板）要。
3、時間上大約花2年～3年，逐步將自己由執行者轉變為決策者，并且已經做順了（你的決策沒出問題，你的解決方案都管用），就能成功登上HR經理職位。
第三跳：經理到總監-做精
從HR經理到HR總監，這一步是角色上的徹底變革，從管理者向經營者轉化。如果HR人不能把企業的HR管理當成一個項目經營，那他還是處在HR部門管理的經理級別，跳不出HR部門，成為CEO（或老板）的伙伴。這個階段，需要不斷做精。可以采取的方法是：
1、工作習慣是本能地考慮：本企業的人力資源能否匹配企業經營活動？
2、講究管理速度，快速找到能夠實現企業經營活動目標的HR管理方式和方法。
3、深究管理成本，“當家理財”，使每一個HR成本都被精確計算，逐步實現企業的“成本最低化、效益最大化”目標，也實現自己的“韋爾奇奇跡——人員數量下降，企業產值翻番”。
4、時間上大致需要5年～7年時間，這一跳，有一定的難度，是隨著自己的閱歷增長，慢慢形成的。應該說這一跳的成功與否，時間不是問題，而是自己的思維，以及思維之下的行動。
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