授課方式：互動式教學、案例研討、工作實務應用 課程目標： 1、建立有效的溝通力，促進有效的溝通、幫助工作目標有效的達成 2、培養自我的影響力風格，善用不同的溝通語言，促進團隊互動與共識 3、透過案例分
課程名稱 現場管理--5S 課程時長 1天 培訓對象 生產廠長，車間主任 培訓目標 協助企業全廠成功推行5S活動 時間 主 題 要 點 上 午 9:00——12:00 5S評分結果展示 ? 其他企業5
課程目標 1、透過主管能力分析，讓主管者認清自己的角色職責與條件 2、強化部屬培育觀念及部屬工作指導的能力提升工作績效 3、利用案例分析引導學員對領導力的認知，培養優秀主管應具備的領導技巧 4、透過角
課程大綱:一、角 色 認 知（2天） 1 生產干部角色認知 2 生產干部的自我管理 3 責任心與勝任力 4 生產干部的工作標準 解決的核心問題：1、認清崗位角色，讓生產干部更積極主動和更具備責任心，養
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