目標是導(dǎo)航，目標是方向。目標管理始終是企業(yè)一切管理的核心，只有確保目標的如期達成，企業(yè)才能可持續(xù)健康發(fā)展。

而年度目標與經(jīng)營計劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的基石，只有目標明確、路徑清晰、方法得當(dāng)，企業(yè)制定的目標才能真正落地，確保達成。

2024年1月2--3日，元旦剛過，新年伊始，企業(yè)績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到江西鷹潭，圍繞客戶企業(yè)2024年度目標計劃制定與執(zhí)行落地項目進行第三輪專題輔導(dǎo)。

客戶企業(yè)董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部總經(jīng)理、各一級部門經(jīng)理等中層以上人員參加討論。

根據(jù)《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標計劃制定咨詢項目》的過程推進，此次潘皖江老師在前兩輪討論的基礎(chǔ)上，針對各中心、各部門的2024年度計劃進行第三輪現(xiàn)場輔導(dǎo)，現(xiàn)場診斷及優(yōu)化。

各中心、各部門負責(zé)人根據(jù)潘皖江老師的年度工作輔導(dǎo)進行系統(tǒng)梳理：

1，各中心、各部門組織架構(gòu)優(yōu)化

2，各中心、各部門崗位職責(zé)優(yōu)化

3，各中心、各部門工作流程優(yōu)化

4，各中心、各部門績效考核優(yōu)化

5，各中心、各部門年度目標計劃

6，各中心、各部門人員編制計劃

7，各中心、各部門年度行動計劃

8，各中心、各部門年度培訓(xùn)計劃

9，各中心、各部門年度費用預(yù)算

10，.........

通過潘皖江老師兩天的第三輪現(xiàn)場輔導(dǎo)，與會的各中心、各部門所有中高層主管紛紛表示對年度目標計劃的制定有了更深的認識，初步掌握了年度目標計劃制定的方法工具，收獲滿滿，對公司及各部門2024年目標制定與落地、對目標達成方向更加明確、思路更加清晰，更加充滿信心！

江西凱安新材料集團股份有限公司（簡稱“凱安新材”），位于江西省鷹潭貴溪市工業(yè)園，毗鄰國內(nèi)亞洲第一的冶煉銅加工企業(yè)江西銅業(yè)集團。公司占地面積209畝，屬大型的銅產(chǎn)品精深加工企業(yè)。

凱安新材已形成完善的科研、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營保障體系，技術(shù)力量雄厚、生產(chǎn)工藝先進、加工設(shè)備齊全。產(chǎn)品包括各種規(guī)格的高精度銅板帶、各種銅合金線、銅排棒，廣泛用于汽車、電力、船舶、太陽能電池組件、電子產(chǎn)品、家用電器、裝飾、服裝輔料、五金等眾多行業(yè)。

近年來，凱安新材穩(wěn)步快速發(fā)展，獲得了包括全國專精特新“小巨人”企業(yè)，國家高新技術(shù)企業(yè)，江西省優(yōu)秀企業(yè)，江西制造業(yè)民營企業(yè)100強、國家級博士后科研工作站在內(nèi)的各類榮譽。

潘皖江老師所在的理踐咨詢，是一家專注于中國成長型企業(yè)績效提升與目標達成的企業(yè)管理咨詢公司，扎根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導(dǎo)，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)績效提升系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。