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在時(shí)代巨變、企業(yè)管理和組織變革日新月異的當(dāng)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越依靠人才和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，而團(tuán)隊(duì)是否具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力，組織是否能成為學(xué)習(xí)型組織，又是企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

2021年5月12--13日，績(jī)效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來到杭州某企業(yè)，作為該企業(yè)年度高級(jí)管理顧問，參加該企業(yè)2021年1--4月份經(jīng)營(yíng)管理復(fù)盤總結(jié)會(huì)并以《數(shù)字化時(shí)代，如何打造學(xué)習(xí)型組織》為主題，為全員專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，幫助客戶企業(yè)打造學(xué)習(xí)型組織并輔導(dǎo)落地，客戶企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、營(yíng)銷人員一起參加。

該公司成立于2007年，是一家專注戶外用品出口的工貿(mào)一體企業(yè)。公司主營(yíng)戶外帳篷、睡袋、登山杖、戶外防水登山鞋、徒步鞋等戶外產(chǎn)品，客戶遍及北美、歐洲、澳大利亞、俄羅斯及亞洲等國(guó)，且大多數(shù)均為世界一線品牌。在繼續(xù)服務(wù)全球知名品牌客戶的同時(shí)，公司憑借十多年的行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，立足自身的優(yōu)勢(shì)，整合內(nèi)外部資源，現(xiàn)正逐步拓展自有品牌建設(shè)，走自主品牌之路，產(chǎn)品投放市場(chǎng)后贏得了一致好評(píng)，給國(guó)人、尤其是職場(chǎng)人士帶來了超值的戶外體驗(yàn)。為了保證公司可持續(xù)發(fā)展，公司需要開始打造學(xué)習(xí)型組織，來適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。

在復(fù)盤會(huì)議輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，潘皖江老師圍繞每個(gè)營(yíng)銷人員今年前四個(gè)月的整體工作匯報(bào)情況，從業(yè)績(jī)指標(biāo)完成到數(shù)據(jù)分析，從客戶到供應(yīng)商，從財(cái)務(wù)指標(biāo)到管理指標(biāo)，從原因分析到改善對(duì)策，潘皖江老師一一點(diǎn)評(píng)，并現(xiàn)場(chǎng)提出針對(duì)性的解決方案與實(shí)操方法，為小伙伴們下半年的工作進(jìn)一步明確了方向與方法。

第二天的培訓(xùn)輔導(dǎo)，潘皖江老師以《數(shù)字化時(shí)代，如何打造學(xué)習(xí)型組織》為主題，圍繞以“時(shí)代巨變，培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，什么是學(xué)習(xí)型組織，如何打造學(xué)習(xí)型組織”四個(gè)方面，向現(xiàn)場(chǎng)所有小伙伴們進(jìn)行了系統(tǒng)分享與介紹，并組織大家現(xiàn)場(chǎng)成立各個(gè)學(xué)習(xí)小組，設(shè)定目標(biāo)、明確分工、分組討論、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)出成果。通過潘皖江老師的系統(tǒng)分享，所有小伙伴紛紛高呼干貨滿滿，真正學(xué)到、得到、應(yīng)用到！

理踐咨詢，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。