2019年7月20日，中國(guó)管理科學(xué)研究院管理專(zhuān)家、績(jī)效提升專(zhuān)家、理踐咨詢(xún)潘皖江老師應(yīng)邀來(lái)到紹興某企業(yè)，為該企業(yè)進(jìn)行2019年上半年度總結(jié)以及目標(biāo)管理專(zhuān)題輔導(dǎo)，客戶(hù)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)主管、各連鎖門(mén)店店長(zhǎng)以及核心骨干代表等人員一起參加。

該企業(yè)為新零售便利企業(yè)，一直專(zhuān)注于零售便利行業(yè)的精耕細(xì)作，已經(jīng)形成了區(qū)域地區(qū)完善的連鎖零售網(wǎng)絡(luò)，從2015年初與理踐咨詢(xún)達(dá)成合作目前已經(jīng)有五個(gè)年頭，以潘皖江老師為首的理踐咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)幫助客戶(hù)公司從總體戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、市場(chǎng)布局、運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)到招商體系等方面，系統(tǒng)化地梳理企業(yè)整套經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)并推動(dòng)落地執(zhí)行，取得了非常大的效果，在公司快速發(fā)展的同時(shí)，并且在第十屆浙江省連鎖業(yè)大會(huì)暨重構(gòu)連鎖新版圖高峰論壇上斬獲“浙江省優(yōu)秀特許品牌”和“最具成長(zhǎng)力特許品牌”。

會(huì)議開(kāi)始，由各部門(mén)主管、各門(mén)店店長(zhǎng)逐一進(jìn)行2019年第二季度及上半年工作總結(jié)以及目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況專(zhuān)題匯報(bào)，過(guò)程中潘皖江老師結(jié)合大家的匯報(bào)內(nèi)容逐一點(diǎn)評(píng)并就2019年的目標(biāo)計(jì)劃部分進(jìn)行了針對(duì)性地交流與診斷。潘皖江老師特別圍繞連鎖門(mén)店的經(jīng)營(yíng)與管理兩個(gè)方面具體展開(kāi)分享，在經(jīng)營(yíng)端，如何聚焦門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、利潤(rùn)提升來(lái)做足功夫，如何重點(diǎn)推廣核心產(chǎn)品、重點(diǎn)服務(wù)核心客戶(hù)、重點(diǎn)培養(yǎng)核心員工等方面一一展開(kāi)指導(dǎo)；在管理端，如何圍繞門(mén)店的運(yùn)營(yíng)管理與服務(wù)，從流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核等方面加強(qiáng)管理。

會(huì)議的尾聲部分，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)主管的會(huì)議情況，潘皖江老師特別給大家額外分享了潘老師自己對(duì)于“如何開(kāi)好會(huì)議”的個(gè)人精華總結(jié)，分為六句話(huà)：

多準(zhǔn)備書(shū)面材料，少口頭匯報(bào)；

多準(zhǔn)備數(shù)據(jù)資料，少空談感覺(jué)；

多匯報(bào)關(guān)鍵事項(xiàng)，少啰嗦廢話(huà)；

多注重就事論事，少人身攻擊；

多提供解決辦法，少簡(jiǎn)單提問(wèn)；

多形成決議跟蹤，少不了了之。

經(jīng)過(guò)一天的專(zhuān)題討論和梳理，2019上半年工作總結(jié)與目標(biāo)管理專(zhuān)題會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束，雙方約定，2019年八月份的輔導(dǎo)將圍繞企業(yè)發(fā)展的“雙品牌”運(yùn)作來(lái)開(kāi)展。

理踐咨詢(xún)，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢(xún)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。