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當今世界，企業之間的競爭看起來是品牌的競爭、產品的競爭、服務的競爭等等，其實質是企業是否具備核心競爭力。而核心競爭力的打造，更多的是企業供應鏈運營管理能力高低的體現。

2017年12月2日，企業組織系統建設專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師到訪杭州某企業對其中高層團隊進行《供應鏈管理》專題培訓。該企業是一家專業出口各類針織，梭織圓機的工貿一體化企業，擁有自己的研發基地、生產基地和合作工廠，年出口額達到幾千余萬美元，客戶遍布世界各地。

專題培訓會上，潘皖江老師闡釋了供應鏈及供應鏈管理、供應鏈的基本結構及典型模式，并結合知名企業在供應鏈管理方面的發展歷程，講解了從供應鏈上游采購到下游分銷的整體流程。除此之外，結合該公司實際現狀，潘皖江老師以該公司某業務小組以及對應的供應商為例，現場分析如何做好公司供應鏈運營，進而規范供應商管理，為公司“降低成本，打造核心競爭力”創造更高效益。

學習其實就是在學的過程中去領悟，老師講了再結合自己的實際情況，做出調整，并快速執行，這樣才可達到效果。理踐咨詢，我們不僅是在課程現場教，在課后，更是深入企業不斷的跟蹤輔導，為了就是保障企業能夠落地，解決實際遇到的問題。

理踐咨詢，圍繞成長型企業目標制定、流程優化、績效提升等方面，深入企業一對一輔導，為成長型企業提供管理咨詢、企業內訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目標達成落地系統》，實現企業“績效提升、目標達成”。