每到年底，所有企業都進入做總結，然而多數企業家的報告是報喜不報憂，計劃是“宏偉壯觀”，能不能實現是另外一回事，這恐怕是多數企業目前的真實寫照。企業到底該如何做總結，如何保證年度經營目標的完成？2016年12月7日，理踐咨詢潘皖江老師受邀到訪上海某服飾貿易有限公司進行企業目標達成專題交流。

該公司是專注于為全球服裝品牌提供特種紗線研發生產與應用，從2015年即與理踐咨詢建立了長期的咨詢項目，在本次專題交流會上，該公司總經理馬總說到：在過去的一年，公司在管理以及經營業績上都是有進步的，截止10月份我們已經超額完成了既定目標，但這只是代表過去的成績，今天我們邀請潘老師過來不是來給你們鼓掌的，而是希望潘老師可以再次給大家交流八步落地目標達成系統。你們今天的成績是昨天努力的結果，而明天的成績是由今天的付出決定的，所以我希望繼續踏踏實實執行潘老師的項目成果。

就像馬總所說，今天的成績是昨天努力的結果，明天的成績是由今天的付出決定的，一年又一年，企業就好比個人，如果也是混混噩噩的一年，那么估計這樣的企業終將會被淘汰。

接下來，潘皖江老師針對理踐咨詢八步落地目標達成系統和在座的伙伴們深入交流。潘皖江老師首先與各伙伴從企業目標達成來探討，回想年初年終自己定的目標實現了多少，哪些方面做得好哪些方面做的不如意，明年又怎么過，有哪些目標，怎么樣去實現，圍繞這些日常公司的經營目標達成及企業管理來與大家做分享；最后，潘皖江老師又從實現這些目標的途徑，即：為什么做、誰來做、做什么、做多少、如何做、做了會如何、如何做的更好、如何做的高效八步閉環系統來做講解。

其實不管是哪個企業，或許聽到我們所說的都是覺得自己公司有啊也在做啊，但是為什么年底的時候就知道日常你們覺得自己每天在做的結果如何了，因為經營企業是要打造企業經營組織系統，而不是想到就做，做的好獎勵做的不好處罰這么簡單。市場“過冬”但不意味著企業一定“過冬”，打造適合企業的經營管理系統，你的企業也可以業績增增增！