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任何一個企業的改變和提升，本質上都是一種企業文化的改變和提升。

————題記

一、  企業文化落地的兩大特點：

1、企業文化落地工程是一個由多個管理要素共同構成的相互聯系、相互支撐的系統工程；

2、企業文化落地工程是一個長期導入、持續塑造、不斷提升的長期工程。

二、企業文化落地的十大支撐系統：

1、團隊理念系統

2、行為規范系統

3、愿景驅動系統

4、溝通管理系統

5、激情動力系統

6、危機管理系統

7、人才轉換系統

8、領導管理系統

9、職業化打造系統

10、文化測評系統

三、企業文化落地的十大關鍵點；

1、對于一個卓越的團隊而言，戰斗力比執行力更重要！

2、團隊建設的核心是形成命運共同體；

3、卓越的團隊文化：對理想不放棄，對伙伴不拋棄！

4、團隊建設的前提是目標共識，利益共享；

5、團隊建設的三大手段：制度規范，利益引導，文化塑造；

6、如何打造唐曾式的團隊文化？

目標明確統一，領導德高望重，成員性格互補，規則權威有力。

7、如何避免一個和尚挑水吃，三個和尚沒水吃？分工明確。

8、狼的團隊為什么能夠彼此友愛？相互需要。

9、 關于注意力模型原理

10、注意力模型在團隊文化中應用。

四、卓越的團隊文化應具備的三個力；

1、軍隊的執行力

2、家庭的關愛力

3、學校的教化力

五、企業文化落地的三個階段和九大步驟；

第一階段：整體調研與系統規劃

1、 由專家和企業代表共同成立專門的項目推進委員會，并制定項目推進計劃；

2、 對企業進行專題調研，整理并推出企業系統調研報告；

3、 研究規劃作業流程，進行企業制度梳理；

第二階段：全面導入與分步實施

4、 按規劃分類進行專題培訓和項目輔導；

5、 按照項目分類推動課題實施；

6、 系統導入文化落地工具；

7、 通過獎懲機制對項目開展進行監督考核；

第三階段：專題測評與完善提升

8、 進行專題測評；

9、 針對測評結果進行項目完善和創新提升；

最終實現知行合一的系統化的團隊文化落地。

六、企業文化落地的六大核心原則：

整體規劃

分步實施

跟蹤推廣

持續強化

測評改善

系統提升

七、十大病態的團隊文化：

1、團隊缺乏動力，成員缺乏向心力，管理者缺乏感召力；

2、有制度但執行不力，有執行但缺乏活力；

3、管住了人但卻管不住心，制度很多但對策更多；

4、文化掛在墻上，不滿憋在心里；

5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；

6、企業戰略很宏大，員工的做法很渺小；

7、員工想法很多，領導聽到的不多；

8、企業危機很多，員工著急的不多；

9、領導干著下屬的活，下屬想著家里的事；

10、培訓時感動激動，培訓完一動不動；

八、產生病態團隊文化的五大原因：

1、 團隊目標不明確，團隊愿景不共享，組織戰略不清晰，沒有形成良好的目標驅動的發展模式；

2、 領導力缺失，表現為德才缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；

3、 在團隊建設與團隊管理上，缺乏系統化的提升與建設，沒有形成與企業戰略匹配的組織文化；

4、 在團隊建設與團隊管理上，沒有做到持續不斷的培育和打造，表現為虎頭蛇尾，急功近利，投機浮躁；

5、 管理、規則和制度，沒有形成一種有效的組織文化。

九、病態團隊文化的五大不良后果：

1、 團隊文化是團隊發展、團隊成長的基因，病態的團隊文化將會直接抑制各種團隊生產要素的發揮；

2、 任何一個病態的文化因子，如果不能得到及時的修正和調理，就必然會逐漸的擴散和放大，最終會危及整個團隊的生長和壯大，所謂千里之堤，潰于蟻穴；

3、 病態的團隊文化，將會失去員工對企業、對管理者的信任、愛戴和忠誠，一個沒有得到員工信任、愛戴和忠誠的團隊，將會徹底失去發展的原動力；

4、 一個沒有文化支撐的團隊，如同一個臨時拼湊的草臺班子，一定不會走多遠，一定是一個短命的團隊；

5、 一個只會做表面文化的團隊，一個不能讓團隊文化真正有效落地的團隊，就會慢慢的形成一種偽文化，而一種偽文化的產生，對團隊的成長和成功往往會產生致命的毒害。

十、病態團隊文化的三大解決之道：

1、 對團隊文化進行系統化的建設和改造，以實現全面協調、動態平衡的團隊發展態勢；

2、 對團隊文化進行持續不斷的跟蹤和導入，以實現團隊建設良性的可持續發展態勢；

3、 從組織管理和戰略管理的高度，對團隊文化進行釜底抽薪式的調整和改善，以實現團隊文化與團隊目標相匹配的發展態勢；

十一、團隊文化落地工程的五大核心價值：

1、 對團隊管理和團隊文化進行系統化的提升和塑造，徹底避免頭疼治頭、腳疼治腳的管理怪圈，以實現團隊管理的整體改善；

2、 對團隊建設和團隊管理從組織文化的高度進行提升和塑造，讓團隊管理逐漸形成一種新的組織文化，以實現團隊管理的根本改善；

3、 對團隊文化的塑造強調整體落地，持續落地，以實現團隊文化建設的有效性和實戰性。

4、 項目建設須要達到一要理順事、二要育好人的目的，一方面整體改善團隊的運營管理，一方面要打造一支職業化的員工隊伍；

5、 通過團隊建設，帶動企業的整體管理提升，實現“一點帶線、一線帶面、一面結網”的系統化的企業管理提升和改善。

十二、企業文化落地的十八個常用工具（省略）

十三、企業文化打造案例分享：

1、         蘇州德勝公司的文化打造

2、         阿里巴巴的文化打造

3、         海底撈的文化打造

十四、課題說明

《企業文化如何落地？》，既是一個培訓課題，同時又是一個系統化的咨詢落地專題工程。該專題項目是系統化管理專家、北京新維亞企業管理機構楊永會專家團隊歷時十年研究出來的一個系統化的落地工程。