為什么同樣是一個人，他們之間的命運(yùn)差距為什么這么大呢?
為什么同樣是一家企業(yè)，他們之間的命運(yùn)差距為什么這么大呢？
原因很簡單，因?yàn)樗麄兊幕虿煌?/strong>什么是基因？
對于一個人而言，所謂的基因就是人的性格。對于一個企業(yè)而言，所謂的基因，就是企業(yè)的文化。什么是性格？性格就是一個人的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣。什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化就是一個企業(yè)的性格；
性格決定命運(yùn)。企業(yè)文化就是企業(yè)的性格。因此，企業(yè)的文化決定企業(yè)的命運(yùn)
關(guān)于企業(yè)文化，目前存在的最大的問題就是我們的管理者，對于企業(yè)文化的認(rèn)知非常不到位：或者一知半解，或者明顯誤解。
在企業(yè)文化的建設(shè)問題上，我們總結(jié)了一句話，一個公司的企業(yè)文化建設(shè)程度，取決于一把手的重視程度，而一把手對企業(yè)文化的重視程度，又取決于一把手對企業(yè)文化的認(rèn)知程度。
西方一個管理大師說過一句話，一個真正的管理者，只需抓住兩件事，第一件事，就是搞好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；第二件事，就是搞好企業(yè)的文化打造。
只要抓好這兩件事，就抓住了企業(yè)成功的牛鼻子。
一個真正的管理者，只需抓住兩件事：
第一件事，就是搞好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；
第二件事，就是搞好企業(yè)的文化打造。
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)，一共有三個核心問題需要解決：
1、究竟什么是企業(yè)文化？也就是首先要對企業(yè)文化的概念搞明白；
2、企業(yè)文化究竟有什么用？也就是對企業(yè)文化的作用要搞明白；
3、如何搞好一個公司的企業(yè)文化的建設(shè)？也就是對于企業(yè)文化建設(shè)的方法要搞明白。
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)，一共有三個核心問題需要解決：
1、究竟什么是企業(yè)文化？也就是首先要對企業(yè)文化的概念搞明白；
2、企業(yè)文化究竟有什么用？也就是對企業(yè)文化的作用要搞明白；
3、如何搞好一個公司的企業(yè)文化的建設(shè)？也就是對于企業(yè)文化建設(shè)的方法要搞明白
一、什么是企業(yè)文化？
企業(yè)文化就是企業(yè)管理，或者說，企業(yè)文化就是企業(yè)的管理之道。
在這個問題上，IBM公司前總裁郭士納先生說過一句話，他說，在我進(jìn)入IBM之前，我一直認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)最重要的管理內(nèi)容之一，但是當(dāng)我在IBM工作了十年之后，我終于明白，企業(yè)文化就是企業(yè)管理本身。
企業(yè)文化就是企業(yè)的管理思想，企業(yè)文化就是企業(yè)的管理方式，換言之，企業(yè)的任何一種管理方式和經(jīng)營方式的背后，都是企業(yè)的文化在發(fā)揮作用，在發(fā)揮支配性作用。
這，就是企業(yè)文化的全部奧妙。
企業(yè)文化就是企業(yè)的管理，企業(yè)文化就是企業(yè)的管理之道。
二、企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化究竟有什么作用？
企業(yè)文化的作用只有一句話，企業(yè)的文化 ，決定企業(yè)的命運(yùn)。
為什么？一個企業(yè)，有什么樣的企業(yè)文化，就會有什么樣的企業(yè)經(jīng)營理念，一個企業(yè)有什么樣的經(jīng)營理念，就會有什么樣的經(jīng)營行為方式，而一個企業(yè)有什么樣的經(jīng)營行為方式，就必然會有什么樣的經(jīng)營命運(yùn)結(jié)果。
這，就是企業(yè)文化與企業(yè)命運(yùn)之間的邏輯關(guān)系。
因此，我們要想真正改變一個企業(yè)的命運(yùn)，就首先要改變一個企業(yè)的文化，企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理的總開關(guān)，企業(yè)文化就是企業(yè)命運(yùn)的源頭活水。
無論是豐田公司，還是蘋果公司，無論是海爾公司，還是聯(lián)想公司，這些成功的企業(yè)之所以能夠成功，最根本的原因就是他們的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式與其他的企業(yè)不同，正是這些不同的經(jīng)營理念和不同的經(jīng)營行為方式，才造就了他們最終的不同的經(jīng)營命運(yùn)。而這些經(jīng)營理念和經(jīng)營方式就是他們的企業(yè)文化。
企業(yè)文化，決定企業(yè)的命運(yùn)。
三、如何打造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化？
關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的方法，我們總結(jié)了三句話，叫一個工程，兩個原則 ，三個關(guān)鍵。
一個工程，就是一把手工程。企業(yè)文化，就是企業(yè)家的文化；所謂企業(yè)文化建設(shè)，就是如何把企業(yè)家的文化，變成企業(yè)的文化，也就是如何把一個人的文化，變成許多人的文化。
兩個原則分別是，
1、企業(yè)文化建設(shè)是一個專業(yè)的企業(yè)系統(tǒng)管理工程，而不是一個單純的文化工程；
2、企業(yè)文化建設(shè)是一個持續(xù)的發(fā)酵工程，而不是一個短期的速成工程。
三個關(guān)鍵，分別是三個字 成、知、行。
成，就是企業(yè)文化建設(shè)首先要形成一套自己獨(dú)特系統(tǒng)的文化體系，做到有章可循，有法可依；
知，就是讓所有的企業(yè)人對自己的企業(yè)文化有系統(tǒng)的認(rèn)知、深刻的認(rèn)知；
行，就是讓所有的企業(yè)人能夠真正按照自己的文化理念來經(jīng)營自己的企業(yè)，真正做到知行合一。
企業(yè)文化建設(shè)的核心就四個字：知行合一。
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