為什么同樣是一個人，他們之間的命運差距為什么這么大呢?

為什么同樣是一家企業，他們之間的命運差距為什么這么大呢？

原因很簡單，因為他們的基因不同。什么是基因？

對于一個人而言，所謂的基因就是人的性格。對于一個企業而言，所謂的基因，就是企業的文化。什么是性格？性格就是一個人的思維習慣和行為習慣。什么是企業文化呢？企業文化就是一個企業的性格；

性格決定命運。企業文化就是企業的性格。因此，企業的文化決定企業的命運

關于企業文化，目前存在的最大的問題就是我們的管理者，對于企業文化的認知非常不到位：或者一知半解，或者明顯誤解。

  在企業文化的建設問題上，我們總結了一句話，一個公司的企業文化建設程度，取決于一把手的重視程度，而一把手對企業文化的重視程度，又取決于一把手對企業文化的認知程度。

  西方一個管理大師說過一句話，一個真正的管理者，只需抓住兩件事，第一件事，就是搞好企業的戰略規劃；第二件事，就是搞好企業的文化打造。

只要抓好這兩件事，就抓住了企業成功的牛鼻子。

一個真正的管理者，只需抓住兩件事：

第一件事，就是搞好企業的戰略規劃；

第二件事，就是搞好企業的文化打造。

 關于企業文化建設，一共有三個核心問題需要解決：

1、究竟什么是企業文化？也就是首先要對企業文化的概念搞明白；

2、企業文化究竟有什么用？也就是對企業文化的作用要搞明白；

3、如何搞好一個公司的企業文化的建設？也就是對于企業文化建設的方法要搞明白。

關于企業文化建設，一共有三個核心問題需要解決：

1、究竟什么是企業文化？也就是首先要對企業文化的概念搞明白；

2、企業文化究竟有什么用？也就是對企業文化的作用要搞明白；

3、如何搞好一個公司的企業文化的建設？也就是對于企業文化建設的方法要搞明白

一、什么是企業文化？

企業文化就是企業管理，或者說，企業文化就是企業的管理之道。

在這個問題上，IBM公司前總裁郭士納先生說過一句話，他說，在我進入IBM之前，我一直認為企業文化是企業最重要的管理內容之一，但是當我在IBM工作了十年之后，我終于明白，企業文化就是企業管理本身。

企業文化就是企業的管理思想，企業文化就是企業的管理方式，換言之，企業的任何一種管理方式和經營方式的背后，都是企業的文化在發揮作用，在發揮支配性作用。

這，就是企業文化的全部奧妙。

企業文化就是企業的管理，企業文化就是企業的管理之道。

二、企業文化的作用

企業文化究竟有什么作用？

企業文化的作用只有一句話，企業的文化 ，決定企業的命運。

為什么？一個企業，有什么樣的企業文化，就會有什么樣的企業經營理念，一個企業有什么樣的經營理念，就會有什么樣的經營行為方式，而一個企業有什么樣的經營行為方式，就必然會有什么樣的經營命運結果。

這，就是企業文化與企業命運之間的邏輯關系。

因此，我們要想真正改變一個企業的命運，就首先要改變一個企業的文化，企業文化就是企業經營和企業管理的總開關，企業文化就是企業命運的源頭活水。

無論是豐田公司，還是蘋果公司，無論是海爾公司，還是聯想公司，這些成功的企業之所以能夠成功，最根本的原因就是他們的經營理念和經營方式與其他的企業不同，正是這些不同的經營理念和不同的經營行為方式，才造就了他們最終的不同的經營命運。而這些經營理念和經營方式就是他們的企業文化。

企業文化，決定企業的命運。

三、如何打造一個優秀的企業文化？

關于企業文化建設的方法，我們總結了三句話，叫一個工程，兩個原則 ，三個關鍵。

一個工程，就是一把手工程。企業文化，就是企業家的文化；所謂企業文化建設，就是如何把企業家的文化，變成企業的文化，也就是如何把一個人的文化，變成許多人的文化。

兩個原則分別是，

1、企業文化建設是一個專業的企業系統管理工程，而不是一個單純的文化工程；

2、企業文化建設是一個持續的發酵工程，而不是一個短期的速成工程。

三個關鍵，分別是三個字 成、知、行。

成，就是企業文化建設首先要形成一套自己獨特系統的文化體系，做到有章可循，有法可依；

知，就是讓所有的企業人對自己的企業文化有系統的認知、深刻的認知；

行，就是讓所有的企業人能夠真正按照自己的文化理念來經營自己的企業，真正做到知行合一。

企業文化建設的核心就四個字：知行合一。