2016年8月12日，對某集團(tuán)公司地產(chǎn)業(yè)務(wù)人力及運(yùn)營職能線進(jìn)行了公司經(jīng)營目標(biāo)的制訂與執(zhí)行培訓(xùn)。在當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，如何更有效的制訂公司的經(jīng)營目標(biāo)、如何提高計(jì)劃的執(zhí)行力，以公司經(jīng)營目標(biāo)為方向
現(xiàn)在流行學(xué)華為，華為一有新故事，任總一有新講話，大家都津津樂道。華為也專門有微信公眾號來介紹華為的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。以前有本書叫“海底撈你學(xué)不會”，現(xiàn)在又出了一本“華為你學(xué)不會”。我想說：學(xué)華為大家都
有這么一個(gè)故事，在世界經(jīng)理人論壇引起了近千名經(jīng)理人的熱烈討論。 伯樂做了一個(gè)試驗(yàn)：他把兩匹千里馬放到驢圈里。其中一匹想：我既然遭此不幸，為了生存，我必須同化成驢性。所以，它每天學(xué)驢叫，吃驢食，便被群
如果說有一件事是美國企業(yè)界幾乎人人認(rèn)同的，那就是傳統(tǒng)的年度評估實(shí)在是浪費(fèi)時(shí)間。經(jīng)理和員工都為這一談話過程所困擾，而且已有大量證據(jù)顯示，除了制造一堆額外的紙質(zhì)文件，評估沒有任何意義。軟件制造商Adobe
除了領(lǐng)導(dǎo)力，管理上有兩個(gè)重要能力，一個(gè)是知道怎么做事，把業(yè)務(wù)以最有效的方式完成、做對；另一個(gè)是知道如何計(jì)劃、預(yù)測、管控，增加業(yè)務(wù)結(jié)果的可視性。在前一種能力上，管理者承擔(dān)教練角色，而且越是基層，越需要掌
過去30年，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得益于十一屆三中全會所確立的改革和開放的“政策紅利”。在政策環(huán)境的鋪墊下，中國經(jīng)濟(jì)過去30年的高速發(fā)展很大程度上又得益于“人口紅利”。然而，中國人口趨勢表明，未來15年中國人
地產(chǎn)白銀時(shí)代，商業(yè)模式發(fā)生著顛覆式的變化，所有地產(chǎn)企業(yè)都感受到了巨大沖擊和前所未有的危機(jī)。2015年，萬萬聯(lián)合、跨界整合、房地產(chǎn)+、互聯(lián)網(wǎng)+、地產(chǎn)眾籌，眾多標(biāo)桿企業(yè)紛紛做出了轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新之舉，不轉(zhuǎn)是等死
“根，緊握在地下；葉，相觸在云里。”這是女詩人舒婷《致橡樹》中的詩句。績效與薪酬能否如同“根與葉仿佛永遠(yuǎn)分離,卻又終身相依”。 起家于溫州、總部設(shè)在上海的某服裝企業(yè)，擁有員工500人，經(jīng)過6年多的不斷
如果問國企領(lǐng)導(dǎo)和員工對績效管理有何印象，相信有相當(dāng)大比例的回答結(jié)果是“填表、打分、發(fā)獎金”。在他們的印象中績效管理就等于績效考核，績效考核就等于獎金分配。所以，績效管理這個(gè)被譽(yù)為“管理圣經(jīng)”的科學(xué)管理
如果問國企領(lǐng)導(dǎo)和員工對績效管理有何印象，相信有相當(dāng)大比例的回答結(jié)果是“填表、打分、發(fā)獎金”。在他們的印象中績效管理就等于績效考核，績效考核就等于獎金分配。所以，績效管理這個(gè)被譽(yù)為“管理圣經(jīng)”的科學(xué)管理
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