房地產企業的規模暴漲，行業集中度逐步加速，國家限購限價等政策密集出臺，對于房地產企業來說外部環境在發生劇烈變化，內部管理必然也遇到了新的挑戰。在企業管理方面，傳統企業更為關注營銷、成本、招采等單條線管理，但是如今單獨條線的管理與專業優勢并不能成為獨立的競爭優勢，必須升級組織能力與管控體系，將管理重心逐漸轉移到運營能力的培育，優化現有的組織管控體系，這對企業的運營、組織的管控能力提出了新的要求。
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