戰略性品牌管理大綱 一、 企業戰略構面分析 1. 戰略構面的設計 二、 品牌診斷 1. 品牌診斷 三、 品牌識別系統剖析 1. 品牌識別系統 2. 品牌（識別）的發展流程：（1）背景和策略分析 3
一. 平臺經濟時代 ? 平 臺 革 命 ? 平臺模式的最高目標 ? 平臺產業與傳統產業最大的不同 ? 平臺模式勝出的原因 ? 平臺企業營運重心 ? 平臺商業模式的特點 二. 定位平臺多邊市場與網絡效
?新經濟時代現象 ?產業環境的巨變下的對策-體驗營銷 ?企業競爭策略選擇-創建一個新的品類 ?中國消費者的類型與消費者需求轉變 ?從策略形態到行動計劃 ?互聯網經濟最大的特征 ?顧客基礎的品牌權益（
一、 策略管理是什么？ 1. 策略的思維流程 2. 策略的作用 3. 策略執行與策略責任 4. 策略是什么？ 5. 策略管理的內涵與范圍 二、 策略制定與策略決策的思考程序 1. 策略思考程序中的步
前言：管理工作本質 一、六大管理元素與整合對象及工具 1.六大管理元素 2.整合的對象、行為與機制 二、管理矩陣 1.六大層級 2.管理矩陣 3.各層級的管理元素 4.管理上的涵意 三、創價流程
一、創新的層次 1、新商業文明藍圖 2、破壞式創新 3、創新的三個層次 4、創新一個新的品類或子品類條件 二、垂直思考與水平思考 1、垂直思考法 2、水平思考法 3、垂直思考與水平思考比較 4、思考
戰略性產品管理矩陣 (Strategic Product Management) 一 由消費行為說明你從不知道的營銷4P/5P/6P/7P由來 二 營銷3.0時代來臨的必要準備 三 產品與產品
策略性零售管理大綱壹、前言?貳、策略性商店管理架構?參、商店形象一、何謂商店形象二、商店形象的構面三、商店選擇模式?肆、集客力選擇一、集客的類型二、集客的形成因素三、集客力的戰術四、商店的演出五、集客
策略性消費體驗管理程序?一 體驗經濟背景1. 體驗經濟時代的來臨2. 體驗經濟來臨生產與消費的變化二 何謂體驗三 體驗營銷1. 體驗營銷的關鍵特性2. 社會文化消費向量3. 社會文化環境分析4. 消費
商業模式藍圖 一、商業模式是什么？ 1. 何謂商業模式 2. 商業模式構成要素 3. 商業模式的核心 4. 創造新的商業模式的必要性 二、價值主張 1. 價值主張定義
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