戰(zhàn)略品牌是對(duì)組織戰(zhàn)略有重要意義的品牌，它是必須取得成功的品牌，因而應(yīng)該得到所需的任何資源。公司要確保品牌建設(shè)資源分配在戰(zhàn)略上最重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確認(rèn)戰(zhàn)略品牌是關(guān)鍵的一步。戰(zhàn)略品牌有以下三種類(lèi)型

當(dāng)前的實(shí)力型品牌（或稱(chēng)大品牌）：是現(xiàn)在為公司帶來(lái)重要銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的品牌，不是主要的候選人，這種品牌現(xiàn)在已是大的處于主導(dǎo)地位的品牌，其目標(biāo)是維持或轉(zhuǎn)達(dá)現(xiàn)在的地位（例： Microsoft Window ）

未來(lái)的實(shí)力型品牌：是計(jì)劃未來(lái)創(chuàng)造主要銷(xiāo)售額或利潤(rùn)的品牌，盡管它現(xiàn)在還是小品牌或新興品牌。

關(guān)鍵品牌：將非直接地影響未來(lái)銷(xiāo)售額和市場(chǎng)地位，充當(dāng)公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域或未來(lái)遠(yuǎn)景的關(guān)鍵或杠桿交點(diǎn)（例：Hilton Rewards）

核心品牌

在與愿景的整合性、與價(jià)值的貢獻(xiàn)這兩個(gè)構(gòu)面受到極高評(píng)價(jià)的品牌，是企業(yè)的核心品牌，這個(gè)品牌能夠借著提高成長(zhǎng)而使企業(yè)價(jià)值隨之增加，是企業(yè)積極耕耘的對(duì)象

機(jī)會(huì)品牌

是指一個(gè)品牌雖具有經(jīng)濟(jì)性?xún)r(jià)值，但對(duì)企業(yè)整體而言，并無(wú)存在的絕對(duì)必要性，乃因應(yīng)投資機(jī)會(huì)投入的品牌，故稱(chēng)為機(jī)會(huì)品牌