創(chuàng)新是創(chuàng)造出可行的新形式。

1.創(chuàng)新不是發(fā)明

2.創(chuàng)新須有回報

未來想有再次創(chuàng)新的機會，

就是確定創(chuàng)新能為你或你的企業(yè)帶來價值。我們通常會以兩個標(biāo)準(zhǔn)來判斷可行性；創(chuàng)新必須能自給自足與回本。

3.創(chuàng)新鮮少是全新的

創(chuàng)新不見得對全世界都是新的，只要對某個市場或產(chǎn)業(yè)是新的就行了。

4.思考要超越產(chǎn)品層面

創(chuàng)新不該僅限于產(chǎn)品，還可以包含營運與獲利的新方法、新的產(chǎn)品和服務(wù)系統(tǒng)，甚至是組織及顧客互動的新形式。

創(chuàng)新需要找出重要的問題，系統(tǒng)化地深入了解之后，提出利落的解決方案。

1.知道【在哪里創(chuàng)新】和知道【如何創(chuàng)新】一樣重要

在專案開始之前，你應(yīng)該找出合適的創(chuàng)新機會，清楚知道創(chuàng)新的本質(zhì)。

2.優(yōu)先解決最難的問題

別找簡單的問題先做，應(yīng)該先鎖定沒有簡單解答的棘手問題。

3.杜絕一知半解

4.上市才算數(shù)

把創(chuàng)新的東西拿到市場上出售，并獲得收入，蔡算是完成創(chuàng)新流程。

5.化繁為簡

多數(shù)創(chuàng)新是以簡潔利落著稱，即使是最棘手的難題亦然。