課程介紹： 成本管理與控制是企業永恒的主題，因為成本的節約直接就等于增加收入、利潤，甚至現金！制造業成本管理的壓縮、降低、節約，如果僅僅依靠人工在生產線的努力是微小的，其最大的一頭，也稱為企業成本耗費開支的源頭是：采購。因此，采購費用的節約、采購成本的降低、供應商的選擇、與供應商戰略合作伙伴關系的形成與維護等課題就成為現代采購，也是現代成本管理的重點。本課程要給您講述的就是：如何利用財務、采購、成本3方面的綜合知識、經驗來達到采購成本的控制以及正確的供應商選擇策略、現代采購業務管理體系的形成，與供應商戰略合作伙伴關系的形成、維護等一系列嶄新、實用的思路、方法、技巧，她會成為您構建現代采購體系、大幅度降低采購成本的第一課堂、有力工具。 你目前是否面臨的以下煩惱： 1. 采購部門與財務屢屢配合不好，導致成本降低不下來，采購、財務二部門工作績效同受一定程度的影響？ 2. 別人的采購價格那么低，為什么就我的那么高？ 3. 如何與供應商進行談判，才能有效的降低價格？ 4. 如何真正實現“貨比三家”找到最低的采購價格？ 5. 在信用危機，云霧籠罩的商海中找到真正質優價廉的供應商、商品？ 6. 怎樣利用現代財務、發票、稅務等知識幫助我們實現采購成本的控制？ 7. 如何使您成為一個真正的現代采購人員而被受企業老板的重視、留用？ 8. 如何構建現代采購業務系統？ 9. 如何通過現代采購，讓您學會與MRP物控、成本、財務的知識，躍升企業的高管？ 10. 如何將采購成本降低與選擇的技巧也用到您的生活中，幫助您節約生活費用，積累財富？ 培訓收益： 1、快速見成效，以最快的速度和時間掌握采購成本、現代采購管理的原理； 2、最有價值的收獲：切實學到降低采購費用，節約采購成本的方法； 4、最大收獲：同樣的支出獲得更多的商品與價值 5、學到獨到的方法：構建現代采購管理體系； 6、最終價值、最大價值：使您成為一個優秀的現代采購、高管，而備受企業重視和挽留！ 7、附加收獲：將這些知識經驗用于個人生活，幫您省錢用好錢，多積累財富！ 課程特色： 獨到——國內少見，別處找不到 理論-業務-信息化三位一體 來自2000多家企業實踐 絕對獨到、實用！ 深厚的財務功底，豐富的成本管理成功經驗 來自上千家制造業的豐富的采購業務管理經驗！！！！！ 廣博的知識體系，生動形象、風趣、幽默的講學 哲學文學財務科學三結合！ 您一點也不枯燥，而是一種愉快的享受，在享受中就融會了財務知識！！！ 信手拈來，高度駕御，使采購管理、成本管理成為最輕松的問題！ 完整的體系建立之后，您可以一勞永逸，坐享現代采購管理體系所帶來的巨大經濟效益、管理效益 培訓方式： 講演、提問、互動交流、小組討論 受訓者要求： 適合對象： 企業董事長、總經理，副總經理，采購、倉儲、銷售部門人員，財務管理人員。 培訓用時： 1天/7小時，實際授課6小時，1小時交流討論。 課程提綱： 第一講：產品生產成本與采購成本 一、制造業產品生產成本 1、企業與成本體系 2、制造業產品生產成本的概念 3、生產成本的構成 4、生產成本涉及的部門、流程 二、采購成本 1、采購對象 2、采購成本 ? 采購成本的概念 ? 采購成本的構成 ? 不同采購成本的降低、控制方式不同 ? 不同采購對象的成本降低、控制方式不同 3、采購成本在企業成本體系中的重要作用、地位 三、成本控制 1、成本控制的含義 2、怎么控制——成本控制的具體方式 3、采購成本的控制 4、控制依據 5、控制方式 6、控制的前提 7、如何實現——5個方面 ? 核算 ? 管理 ? 控制 ? 供應商開發與管理 ? 現代采購體系 第二講：現代采購管理體系的設計 1、現代企業管理系統 2、采購在現代企業管理、成本、財務管理中的作用 3、傳統采購管理的缺陷、問題 4、現代采購業務體系 5、正確的采購流程 ? 采購計劃 ? 采購申請 ? 采購訂單 ? 采購收貨、質檢 ? 采購發票 6、現代供應鏈管理思想 7、供應戰略伙伴關系 8、現代采購管理體系的構建 第三講：現代采購管理體系與成本降低、控制 1、供應商開發 2、供應商登記 3、采購詢價 4、采購比價 ◆供應商通常依據哪些要素進行報價 5、采購談判 采購談判技巧 ◆談判的步驟 ◆如何掌握賣方真實的銷售心理 ◆利用買賣雙方的優劣進行談判 ◆如何利用上級的權限進行議價 ◆采購談判技巧的“規則” ◆有效談判應注意的事項 ◆買方占優勢時應采用何種采購策略 ◆賣方占優勢時應采用何種采購策略 6、其他采購成本降低辦法 7、采購費用降低問題 ? 結算方式 ? 運輸方式 ? 折扣與回扣問題 ? 其他條件 ? 合理損耗 ? 保險 ? 公務與招待費 8、發票問題 9、采購過程中的合理避稅 第四講：供應商選擇與管理 如何依據公司發展,銷售目標制定供應商需求體系 ◆供應商開發與認可程序 ◆供應商選擇與評價的考評因素 ◆供應商商業、服務、質量審核要素 ◆供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立 如何管理供應商 ◆建立對供應商管理之制度 ◆供應商之交期管理（Delivery） ◆供應商品質管理（Quality） ◆供應商成本管理（Cost） ◆供應商服務管理（Service） ◆主要供應商管理 ◆建立與策略性供應商的伙伴關系 ◆案例研討：供應商管理 6、如何進行供應商績效評估 ◆建立供應商績效考核標準 ◆供應商績效分析 ◆如何進行供應商績效評估 ◆如何獎勵供應商 ◆如何淘汰不良供應商 ◆如何協助供應商改善績效 ◆如何進行供應商發展 ◆案例研討 7、采購過程中特殊業務處理 退貨 8、委外協助加工管理 第五講：怎樣實現？ 1、業務體系 2、核算體系 3、管理功能 4、執行體系 5、工具 6、措施技巧 7、業務報表、分析 8、采購結構分析 9、采購成本分析 10、供應商綜合分析 總結 案例分析 1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實業（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠 4、金威啤酒 5、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司 6、光明養豬場 7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團 討論與交流 您的 企業采購業務、管理狀況？ 采購成本的降低控制狀況。 一塊分享 共同解決 共同進步！ 知識無止境，學問無止境，服務無止境，唯知識創造財富！ 我們熱忱提供更多咨詢、服務 ——歡迎：企業內培 ——歡迎：各企業前來商談： 采購成本控制、現代采購業務管理。 現場分析 您的 企業采購業務管理體系是否健全？ 采購成本是否得到切實的降低、控制？ 如有不足，將怎樣進行改進？ 回顧與總結 總結所學知識和技巧 提問與解答 康軍祥顧問團 首席顧問師 康軍祥 《現代企業完整系統與正確方略》創始人！ 《全員創效系統》創始人！ 企業核心管理體系創始人！ 《中國企業成功實現現代化管理15方案》創始人！ 成功實現ERP、信息化培訓導師！ 首席財務、成本、物流顧問 高級企業管理顧問 集團企業管理專家 中國專家聯合會管理&信息化雙向專家 ERP應用及企業信息化與電商系統顧問 手機：13714562896 TEL:0755-88363704 E-mail:1319820587@qq.com QQ：2571854466