關于執行力的話題大家并不陌生，在企業經營中經常會遇到，而且這個話題很寬泛，百度一搜關于對執行力的詮釋百家爭鳴，各有不同。

    今天我將站在另外一個角度和大家分享探討執行，希望大家能認真看，找出今天晚分享的關鍵詞。為了剛好的讓大家吸收課程內容，我將會用大量的案例來詮釋為什么執行之難和什么是執行的話題。

    首先我們來看一下企業經營中經常會遇到的關于執行不力的問題。

    這些問題大家在工作中經常也會遇到，如果這種問題長時間存在企業中，而沒有得到解決，問題會不會自動消失呢？企業會不會越來越好呢？我想答案應該是不會吧。那怎么辦呢？今天得分享將會為企業撥開云霧見陽光。好，這是我們企業關心的問題。

    那接下來我們在一起看看在執行過程中關于我們的問題，那大家在工作中有沒有遇到以下困惑呢？應該很多伙伴或多或少的都會有一點。那我們在想，平時工作中，我都做的挺好的呀，為什么升職加薪沒有我呢？領導交代的事情我都很努力的在做，為什么做完了，領導不滿意呢？同是一起上班的小伙伴，一起進入公司的同事，收入卻大有差距呢？接下來的內容將為大家揭秘真相。

      很多時候我們為什么只能看到執行不力的若干案例，而從來找不到執行不力的根源！

      回歸到我們的課程主題—執行，請大家記住一句話：執行是企業永遠的課題。

   企業從一開始就有了執行，公司注冊需要有人做，公司選址裝修需要有人做，招聘需要有人做，銷售需要有人做，產品需要有人做，等等的所有的一切都需要有人去做，去執行，而往往執行的結果的好壞決定了企業現在的狀況。那到底什么執行，執行難又難在那里呢？我們來看一個案例：

    舉例：現在我們轉化一下角色，我不是郭老師了，我是郭總，我現在想要學習了，想要學執行力，現在就需要買一本執行力的書籍，先來學習一下。由于我沒有時間親自去買，而我又很著急學，怎么辦？唉，有人就說了，讓你助理去買，對，我就找了助理小王，讓小王去買。

    我把小王叫到辦公室，我說小王，有個事你去辦一下，幫我去書店買一本執行力方面的書籍，小王說好的，郭總，我現在就去，就出門了。

     過了兩個小時，小王氣喘吁吁、滿頭大汗的回來了，告訴我，郭總，書店里沒有執行力方面的書，有書店里有但賣完了，沒有買到。

   好，案例到這結束了，問大家一個問題，小王的行為叫不叫執行？大家思考一下？有人說叫，有人說不叫？

    回歸到我們的企業中，企業中是不是也會遇到這種類似的問題，制度推下去，執行不了，執行遇到困難，甚至執行不下去了，而老板也很無奈，也默認了這個制度可以不再執行了，如果這樣的話，制度是不是就流產了，企業還能健康的發展嗎？

   來，請大家記住一句價值百萬的話：執行就是有結果的行動。

    好，來，再回看剛才的案例，小王去買了，請問小王買到了，沒有。小王的行動有結果嗎？答案是沒有，沒有結果的行動叫執行嗎？不叫。老板會不會因為這獎勵小王，嘉獎小王，答案也是不會。因為小王沒有做到老板想要的—結果。

    這個案例是不是有透露著我們經常在職場中講的一句話：沒有功勞，有苦勞，沒有苦勞，我還有汗水呢？通過這個案例我們在回到課程開始前我們看的第二個問題——【我們的困惑】，

     事情我都做了呀，為什么升職加薪呢？領導交代的事情我都很努力的在做，為什么做完了，領導不滿意呢？同是一起上班的小伙伴，一起進入公司的同事，收入卻大有差距呢。

     知道為什么領導不滿意了吧，因為你做的結果不是他想要的，知道為什么收入低了嗎？因為你沒有為企業立功勞。而我們的習慣是這件事只要我做了，做成什么結果我不管，只要我做了你就應該獎勵我？換位思考一下各位，假如你是老板你想要這樣的員工嗎？

      好，執行是有結果的行動，反觀我們過去做的很多事情是不是秉承這一原則去做的呢？還是只管做，不管結果？企業執行難，難就難在大家都很忙，都沒有關注我們想要的是什么結果、我們的業績負責？

如何才能提高我們企業的執行、我們自己的執行呢？請記住上面分享的核心關鍵

     我們用剛才的案例一起來總結下一下今天的分享；當管理者認為執行難的時候，并不是員工沒有去做，而是員工做的結果不是管理者想要的；當員工做了很多，管理者不滿意的時候，并不是員工做錯了，而是管理者沒有告訴員工他要的是什么。