今天跟大家探討對于企業發展至關重要的一個話題：中國民營企業老板要過的4道生死關，
第一個，企業在第一階段，老板要過的就是人格關。就是有沒有一幫人愿意跟這你干？也就是有沒有人愿意跟你，有沒有更多的人愿意跟你，有沒有更優秀的人愿意跟你。如果沒有人跟著你干，你就光桿司令一個，怎么能發展自己的事業？在這個階段，你如何讓大家都愿意跟著你干？那就是財聚人散，財散人聚。舍得，有舍才有得。
第二個，當邁入第二階段，老板要過的就是管理關。你都不懂管理體系，你都不懂企業如何走向正規化，你如何帶你的企業走向正規化管理階段？還是那句話，要求我們的老總從單一的銷售型、技術型、貿易型、生意型，向企業管理型的老總轉型。帶領整個企業系統升級，打造正規軍。
第三個，管理關一旦過去，企業立刻上升第三高度，正規化管理階段，你要過的叫做財富關，也叫股份關，格局關。已經進入到模式化運作階段，蛋糕已經做的很大了，你還是不愿意切一部分出去，給你的創業元老，給你的核心骨干的話，這幫人立刻會比變成你的競爭對手。掉過頭來，專門打你的七寸，你最薄弱的地方，為什么，他們對你的弱點非常的了解。我見過很多這樣的老總，格局不夠。這個階段各位老總格局一定要打一點，切一塊出去給你元老、核心，讓它變成你的股東，股東就是企業的狼群，股東就是企業的發動機，一臺發動機的馬力是有限的，發動機越多，功率就越大，馬力就越足，企業就跑的越快。全世界最大的培訓公司，麥肯錫，6000名員工，800個股東，但是他一年幾百個億，老板一個人能做幾百個億嗎？我從來都沒有見過一個人能做幾百個億的公司。公司的骨干，元老一旦成為你的合作伙伴，你會發現你們的凝聚力會非常的強。在這樣強大的凝聚力、馬力的前提下，會把你的企業推向第四階段，精細化管理階段。
第四個，在這個階段，老板就要過第四道生死關，價值關、文化關。為什么中國很少有百年的企業啊?就是這一關沒過去，在強的企業強不過一所學校，再強的學校強不過一個宗教，這就是文化和價值的重要區別：
什么是價值關、文化關。就是你的員工在企業工作崇尚的一種精神是什么？佛教，基督教等一些教派為什么能長久不衰，因為他們的每一個“員工”都信仰一種精神叫普渡眾生，佛教講人“走”后要去西方極樂世界，基督教講人“走”后要去天堂，去的地方其實都是一樣的，干的都是同一件事，這就是每個“企業”深入“員工”內心的價值觀不同。世界100大品牌，韓國有一個，叫三星。三星公司董事長李健熙，非常的厲害，他建立了三星的價值觀和文化。他說在三星工作，叫做產業報國，我們是為了韓國未來的富強在努力，我們是為了報答國家和民族在努力。結果，在韓國，只要你在三星工作，你會受到全韓國人民的尊重和愛戴。這就是文化、價值觀。我們中國人有句話叫做道不同不相為謀。當兩個人價值觀不統一的時候，親兄弟都會分家的。所以，建立文化，統一所有人的價值觀，就是我們老板要過的最后一道生死關。只要這一關一過，你就真正能打造百年企業。
企業發展很重要，比發展更重要的就是要持續的發展，很多企業做不到持續發展，也就是我們現在看到的關門的企業，企業家的使命就是拖延企業倒閉的速度，老板你要時刻檢視自己的企業在哪個階段，希望以上四點對各位老板有所幫助，祝愿各位企業家，未來真正可以打造自己的百年事業，也祝愿各位企業真的可以基業長青，健康發展!!
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