《TMBC企業(yè)績效倍增管理系統(tǒng)》課程介紹

【課程背景】

經(jīng)營企業(yè)就像一場沒有硝煙的硬仗，而檢驗(yàn)打仗成果的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是績效。好的績效會帶來好的利潤，好的利潤會幫助企業(yè)持續(xù)盈利，基業(yè)長青。

企業(yè)績效增長模式，不能照搬照抄，不能繁冗復(fù)雜，不能高中樓閣，我們在5年的企業(yè)績效管理實(shí)踐中，一直秉持的原則就是更簡單、更實(shí)效、更精準(zhǔn)、更符合國情……

【課程收獲】

1、用績效3個問題，來拷問企業(yè)的績效的差距有多大；

2、熟悉績效增值的的4大模塊；

3、掌握績效增值的3大根本目的；

4、激發(fā)績效增值的2兩大主體；

5、新時期的績效管理變革；

【授課方式】

專業(yè)講述＋案例分析＋視頻教學(xué)＋提問互動＋分組討論＋精彩點(diǎn)評

【課程大綱】

第一部分  跳出考核看績效

1、 考核的前世今生

2、 考核的3大難點(diǎn)

3、 傳統(tǒng)考核的2大問題

4、 績效增長的4大模塊

5、 績效的3大天問

6、 績效落地路徑圖

7、 不同績效模式的組合運(yùn)用

第二部分  目標(biāo)系統(tǒng)——鎖定利績效的增長點(diǎn)

1、 目標(biāo)VS績效

2、 自檢自測：你的目標(biāo)清晰么

3、 按照績效增長的3大根本來建立目標(biāo)系統(tǒng)

第三部分  措施系統(tǒng)——績效增長的實(shí)現(xiàn)路徑

1、 找到登山的路徑

2、 自檢自測：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法與措施合適么

3、 按照績效增長的3大根本來建立措施系統(tǒng)

第四部分 檢查系統(tǒng)——績效增長的執(zhí)行保障

1、 檢查VS執(zhí)行，評估VS改善

2、 自檢自測：目標(biāo)和過程執(zhí)行到位了么

3、 按績效增長的3大根本來建立評估系統(tǒng)

第五部分 激勵系統(tǒng)——績效增長的動力機(jī)制

1、 指標(biāo)VS管理，目標(biāo)VS激勵

2、 自檢自測：你的激勵有強(qiáng)大的驅(qū)動力么

3、 按績效增長的3大根本來建立激勵系統(tǒng)

第六部分 新時期的績效管理變革

1、 用戶體驗(yàn)VS客戶價值

2、 雇傭關(guān)系VS平臺合作

3、 新時期的4大績效趨勢

（注：該課程大綱為通用的課程大綱，老師會根據(jù)您公司具體的需要進(jìn)行修改，確定最終適合您公司本身的課程大綱）