“海底撈”企業
培訓報告，我受益匪淺，略作分享，聊表心意…
特色：
1、精煉，易記
2，平實，易行
3、標準，易累
小結:已形成良性
培訓文化，雖看不見，但處處滲透組織內部，啟到潛移默訓作用！值得
講師學習，可仿效以下幾個切入點：
1、可構建新人課程體系，簡單，好學，好操作，學員易掌握及傳承！
2、課程開發<企業四大類>也可簡單，標準化<植入本土>，易落地…
3、通過新人課程體系，同樣辦法，可梳理出“在職課程體系”從而構建出企業總體課程總體系，便于構建出
培訓經理需管理出企業的
培訓體系！至少在體系的“四根頂天柱”形成一根大柱子！
4、
講師子體系+保障子體系+評價子體系也會應運而生，一一擊破，凡事開頭難，但也有構建方略，抓大放小，先主攻主要予盾，
培訓總體系可成，并不是如此“談體系色變”認為時機不尚可，認為空洞無物，主要要看是否形成“點(典型)
文化”，抓準新人課程體系的成功模式，如法泡制即可！
5、詳細可見閆嵐課程：
培訓經理有效規劃〈構建>體系oJT！可從百度，輸入關鍵字“英盛網 閆嵐老師課程”即可，共5集詳細講解體系構建方略與個人成長成功構建經歷，定幫到您，給你有所啟發！
6、感謝妹紙分享“海底撈”好文，讓我有所聯系，為親人們分享課程成果！
謝謝你們！
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