客戶：廣東聯瑞知識產權集團有限公司
地點：廣東省 - 廣州
時間：2013/10/28 0:00:00
一、課程背景：
公司持續經營，在于完善的人才培養體系。越來越多的企業采用內部培養的方式來培育人才，但一些內部講師由于缺少構建知識體系，技能僅僅停留在“知”層面，企業內部“一言堂”，“閉門造車”從不與相關部門交流溝通，往往體系構建之后給企業帶來的效果，不僅人意，達不到預期的目的，為此感到困惑！
1. 為何要建？
2. 誰來建？
3. 咋樣建？
4. 建前考量的3原則？5個關鍵點？7大要因？
5. 建體系的難點？
6. 建體系的總體步驟？及諸環節的流程、方法、工具有哪些呢？
針對以上問題，要先了解一下企業培訓處于哪一個階段？適合不適合建？或把握建體系的“契機”很關鍵，從“七環拳”技法之“總論拳”入手，整體布局，先診斷，在分析，考慮諸多建前要因，依原則，活用相關方法、工具，從企業績效提升為“方法論”立能接地氣的體系構建對企業產生的影響，”拳拳擊破“來論證，接地氣的體系就是能落地的體系，就是有效的體系，從布局到環環搭建，從第一拳頭到第七拳結尾，展示給諸位學員的是思路、方法、案例、樣例或具體運營的表單，切實可幫到企業的中層干部及培訓相關的職業人士，有其系統性，邏輯推理的嚴謹性，不失為您的培訓外腦或培訓咨詢伙伴的作用。
二、課程目標：
認知目標：
1、掌握建體系的“方法論”及需具備的知識、技能、態度。
2、學會診斷企業現狀，學會建前布局！
技能目標：
針對本企業現狀，你逐步會操作具體點流程、方法、 工具去嘗試解決培訓相關的問題；
3、情感目標：
你會通過真實的企業案例尤其是我親身經歷的信息，欣然接受且自發思考及配合本套課程一起成長。
三、課程收益：
一）、學員收益
（1）建體系前依據本企業的現狀、確定相關方法論可充分掌握（方法論）；
（2）建體系前需要準備的相關思考與調研相關項之相關布局（布局思路）；
（3）建設體系的五大關鍵或被俗稱為建設體系的”五根頂天柱子”（關鍵點）；
（4）建設體系必備相關知識、技能或職業互動態度決定體系成敗之舉（知識與技能）
（5）建設體系善用的“要因分析方法”、建體系流程，及相關諸多工具（方法或方案）；
二）、組織收益
（1）管理者成為組織內部的有效傳播者，企業文化和理念更好的傳承
（2）內部管理者成為優秀的內部講師，加速人才培養，減少培養成本
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