工作開心與否，最大的影響因素莫過于與上司的關系。
所以在評價一份新工作時，怎樣與新老板相處，是你應該首先考慮的問題。在面試時，你的注意力往往都在說服老板“我值得雇用“上，還無暇顧及到對老板的評價，但這事兒確實挺重要的。如果想探知他的管理風格，應該問些什么呢？是否應該試著和這個老板的其他下屬談一談？有沒有一些需要警覺的事？
聽專家說
《如何找到心儀的工作》一書的作者John Lees認為： “員工辭職的主要原因無非兩種，要么是與企業文化不合，要么就是被老板逼瘋了。”一般來說，只有真正和老板一起工作，才能明白其中滋味。也就是說，入職那天才算是我們第一次見到自己的老板。
明白要什么
第一步，想想你希望在老板身上看到什么品質。需要問自己三個問題。
他誠實嗎？他給你的工作是否可持續？你具備做好這份工作所需的獨特優勢嗎？
你可以花點時間，了解自己到底想要什么樣的關系——你是想要老板做后盾支持你自由決斷，還是希望老板作為導師時刻與你并肩作戰？這些都可以用作評估未來老板的標準。
相信直覺
面試過程中不斷保持自我對話，這一點也很重要。過度聚焦于獲得新工作，會降低你的判斷力。
在每次面試結束后，都不妨問問自己，這是你想要的工作嗎？你愿意和這個上司一起工作嗎？你對這個人的感覺好嗎？你是否能想象和他一起共渡難關？或者你可以和他進行不愉快的談話嗎？
如果感覺比較冒風險，那么最好相信自己的判斷。Lees說：“人們會說‘我早該知道這一點’，這是因為總有些小事曾喚起我們本能的直覺，但是我們卻把它忽略掉了。”你的潛在老板正在通過細微線索觀察你，同樣地，你也該這么觀察他。整個過程中并不是只有他才有主動權（HR也一樣），這一點是肯定的。從他所提供的信息質量，到對你的打量審視，你都可以從中觀察到他對待你這個應聘者的態度。
可以提問，但請小心
通常你可以通過試探性的問題來了解潛在的老板，但需要注意措詞。Lees說：“人們總說面試是一個雙向過程，實際上沒那么簡單。”如果就管理方式多問幾句，潛在老板也許會誤解你對這份工作不感興趣。
“你不能問太直接的問題，比如問領導風格如何之類的問題。”這不僅表示你尚在猶豫，而且也得不到誠實的回答，因為此時潛在老板正處于賣方位置。你可以提那些能讓潛在老板真的設想你在這個職位上工作的問題。比如，“我的日常工作是什么?” “怎樣才能快速上手?” 措辭中假設自己已被錄用，能幫助潛在老板在腦海里構建一幅與你共同開展工作的畫面。
提前做功課
如果沒做盡職調查，那你就犯下了最嚴重的錯誤。不要兩眼一抹黑就去上班，真實情況可能讓你大吃一驚。“也許你會發現企業文化太過一本正經，或壓力巨大，或孤獨壓抑，” Lee解釋說：“你在準備接受這份工作前就該有所了解。“ 你需要預先盡可能多地收集情報。
另外，可以在網上搜索你的潛在老板，看看他的網上介紹，還有哪些人做過他的下屬。
見見未來同事
“也許最好的方法是請求認識將來的同事。與共享同一個老板的人談談，問問他是一種什么樣狀態的工作——哪些讓他們開心，哪些又讓他們覺得為難。然而請記住，一定不要超越恰當的底線。保密限定等原因，會妨礙這類談話。
收到入職offer后，不妨先要求在公司里與未來的團隊相處半天。在Lees看來，“聊聊工作情況，將帶來大量額外的信息”。招聘經理會認為，這一舉動表現出了你的誠意和主動性，而你也有機會與同事互動，感受一下日常工作環境和未來老板的影響力。
記住這些原則
正確面試過程中，注意觀察老板是如何對待你的；
上網搜索上司的信息，可能的話還要找到前雇員，問問他們對于工作的評價和感受；要求在公司待上半天，和未來同事、老板互動。錯誤忽視面視過程中，內心對老板的直覺；
直接提出關于領導風格的問題——你很難得到誠實的回答，而且招聘方會認為你并不誠心想要這份工作；忘了查找未來老板在社交媒體上的資料。
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