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    徐國剛:帶團(tuán)隊(duì),管理者最容易犯的12種錯誤!|成都場景化培訓(xùn)
    2018-06-15 2697

    1、控制欲:他們有想要操縱萬物的欲望,絕不將權(quán)力下放


    一個優(yōu)秀的管理者知道如何去激勵員工高效地工作,相反,糟糕的管理者就顯得像是一個控制狂魔,各種匯報(bào)、各種指標(biāo)、各種會議,各種審批、各種請示,讓員的精力都聚焦在防止出錯上了!各種創(chuàng)新早就死在了監(jiān)管中了!哎!這是一個相當(dāng)普遍的中國式管理,有事就知道用權(quán)利一刀。


    2、優(yōu)柔寡斷:一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要當(dāng)機(jī)立斷


    這是一種前怕狼后怕虎的感覺!這種管理風(fēng)格會嚴(yán)重導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏方向感,在互聯(lián)網(wǎng)的今天,這可能是一個致命的錯誤,決策有兩種,一種是直覺一種是數(shù)據(jù)決策,不管用哪種總比不用好。


    3、剛愎自用:當(dāng)他們認(rèn)為自己是對的時(shí)候,無論別人說什么都改變不了立場


    這是技術(shù)型管理者最容易出現(xiàn)的錯誤,往往自己是技術(shù)的大牛,而不愿意聽他人的意見,導(dǎo)致錯失了很多創(chuàng)新的機(jī)會!其實(shí)不聽就算了,他們還非常善于一口否定別人的意見!遇到這種管理者真是太痛苦了。


    4、墨守成規(guī):討厭改變現(xiàn)有的東西,始終堅(jiān)持老一套的辦法是最好的


    呆在舒適圈內(nèi)最安全,這是人之常情!但是這的確是管理者的一個重要陷阱!創(chuàng)新意味著風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會!在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代,默守陳規(guī)其實(shí)就是等死,不管是在公司層面,還是在市場層面這都是每個管理者必須思考的問題,給這類管理者的建議是“多嘗試一些自己沒有嘗試的事情”。


    5、微觀管理:他們會對每一個工作細(xì)節(jié)進(jìn)行考察,大大限制了員工的個性發(fā)展


    過度關(guān)注細(xì)節(jié)這是管理者經(jīng)常的問題,在這里管理者一定要區(qū)分什么是追求極致,什么是過度管理!追求極致是對結(jié)果的要求,過度管理是對過程細(xì)節(jié)的干預(yù),這兩者是有本質(zhì)的不同的。


    6、威逼式管理:他們會讓員工感到恐懼或者害怕,從而達(dá)到管理的目的


    罰!罰!罰!這是典型的傳統(tǒng)管理,在這種管理者的腦子里,員工做的好是應(yīng)該的! 而沒有做好必須就扣績效!這連胡蘿卜加大棒子都木有啊!


    7、毫無遠(yuǎn)見:沒有戰(zhàn)略性目標(biāo)的企業(yè),是走不遠(yuǎn)的,而這往往是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的目光短淺


    每家企業(yè)的成功首先是戰(zhàn)略選擇的成功,其實(shí)作為管理者應(yīng)該用更多的時(shí)間與精力在考慮這個問題,而不是具體的事物!在中國的多數(shù)管理者卻恰恰相反。


    8、偏袒他人:偏袒只會削弱團(tuán)隊(duì)其他成員的積極性


    裙帶關(guān)系發(fā)生在管理者上,是一件極其不好的事情的。基于個人的喜好、老鄉(xiāng)、工作上的關(guān)系,偏袒會不自然的出現(xiàn),例如團(tuán)隊(duì)中來一個高顏值的妹子,你在安排工作的時(shí)候,稍微不留神就會被團(tuán)隊(duì)其他成員扣上“偏袒”的帽子。


    9、傲慢自負(fù):無論是誰,有這種性格,將會毀滅工作環(huán)境


    自信過了就是變成了自負(fù)!特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)小業(yè)績,年底得到老板賞識的時(shí)候,這種病極容易出現(xiàn)在不成熟的管理者身上,要知道這個時(shí)候,“敵人”或許早已經(jīng)用槍口瞄準(zhǔn)了你,這極有可能成為在“業(yè)績”中死去的將軍。


    10、易怒:隨隨便便就在公司里面發(fā)怒的老板,不是一個好老板


    情緒化是管理者的天敵,但是這個錯誤是出現(xiàn)非常高的一個壞習(xí)慣,不要讓發(fā)脾氣成為你的一種習(xí)慣!


    11、埋怨他人:一個糟糕的老板經(jīng)常性埋怨員工的不足,這將會丟失所有信用


    管理者需要區(qū)分什么是管理責(zé)任(管理承擔(dān))以及神馬是執(zhí)行責(zé)任(員工承擔(dān)),幾乎所有的問題出現(xiàn)都與管理者有關(guān),例如:如果你覺得下屬實(shí)在無能,那么,你干嘛把這個不勝任的人招進(jìn)來了呢?


    12、感情用事:這樣的老板在做決定的時(shí)候總是優(yōu)柔寡斷,有所偏差


    感情用事的管理者是容易犯大錯的管理者,優(yōu)秀的管理者面臨問題的時(shí)候會權(quán)衡利弊,理性思考! 而不只是會考慮這會不會讓自己不開心!


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    文章來源:廣東眾博管理顧問有限公司






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