【課程收益】
1、掌握執行原理，找到執行力弱的原因
2、掌握提升執行力的工具
3、掌握高效執行的法則
4、掌握持續強執行力的體系與保障
5、讓團隊擁有超強執行力，超額完成目標
【課程綱要】
第一節 企業執行現狀
1、執行力在企業中的重要性
2、執行力弱的表象
第二節 執行力的定義
1、執行
2、執行力
3、團隊執行力
第三節 執行力差的原因
1、機制因
2、個體因
3、思維因
第四節 強執行力的兩大慣性思維
1、貢獻思維
2、否定思維
第五節 提升執行力的工具
1、目標管理法
2、時間管理法
第六節 高效執行6則
1、服從法則
2、目標法則
3、冠軍法則
4、速度法則
5、團隊法則
6、裸奔法則
第七節 持續強執行力保障
1、制度鞭策
2、環境沉浸
3、文化傳承
第八節 復盤
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