記得在當年高考的時候，語文試卷中有這樣一句話：“合久必分，分久必分”，說的是事物的兩種存在狀態，不禁想到了當今終端品牌店面的“合”。   鑒于目前各品牌專賣店間“合”的狀態，其實并未真正發揮出“合”的巨大威力，關于“合”，本人覺得包含以下幾層含義：一為：合營，二為合攻，三為合交。

       所謂合營，是體現在經營層面的，在目前競爭激烈的市場環境下，不同專賣店之間需密切溝通，共同探討經營策略，并分享各自不同的經營心得，最終達到取長補短的經營效果，從而避免個人經營的僵化主義和盲點主義。在這一點上，有很多老板或店主不容易做到，因為大家認為經營中太多的秘密不可泄露，其實不然，合營是經營策略的碰撞，是尋找最優經營策略的有效途徑，也是在不景氣的市場環境下必然發生的一種經營現象；

        所謂合攻，是目前市場上經常見到也是大家經常去做的事情，就是幾個或幾十個品牌捆綁在一起由品牌本身或第三方來推動的中大型促銷活動，這種做法最大的好處就是因大幾率滿足顧客需求可以形成品牌的綜合影響力，因此得到了大多數店面經營者的認同。本人也是很認同這種做法的，但這種做法一定要避免的是所謂的“假合攻”，就是大家雖然湊在一起搭起了架子，但并未達成真正意義上的“合”，如此，“合攻”的效果就會大打折扣，收不到預期效果；

       所謂合交，是指合力成交，這一點在當今終端市場中的一些實力雄厚的老板已經開始采用。在他們的體系下一般都有若干個品牌店面，這些品牌店面不是孤立的，店與店之間存在著緊密的聯系，而且通過相關績效進行連線，讓店與店之間不再是孤立的戰壘，而是互通互助的戰斗群體。對于在終端不是特別強大的品牌店面經銷商也應沿用此種策略，尋求與自己店面所售賣產品存在差異化的品牌店面作為合交對象，店與店之間形成“合交”態勢，共同應對惡劣的市場環境。當然該種行動的產生與店面經營者本身的理念和胸懷有一定關系！

       本文通過闡述“合營”、“合攻”、“合交”來呼吁當今市場環境下品牌專賣店“合”的重要性，希望能夠得到終端店面經營者的重視！