就像家具行業的很多權威專家所言，家具行業20多年來，經歷了“閉著眼睛贈錢”、“睜著眼睛贈錢”、“用腦才能贈錢”這幾個重要的階段，目前從整個家具市場的表現來看，家具行業已經進入了“用智慧才能贈錢的時代”，面對如此嚴峻的市場局面，我們家具人應該靜下心來冷靜思考：“未來企業想繼續贏利，我們應該重視什么？應該做什么樣的組織架構調整？“

      關于企業應該重視什么？個人認為未來企業之間的競爭更大程度上會是團隊的競爭，一個企業如果擁有一支能戰且戰必勝的團隊，那么也就意味著這個企業在市場上有很強的殺傷力，能夠為企業的主要主張打開通路。而這樣的團隊靠什么打造？絕不是簡單的喊幾句口號、宣宣誓、做一做工作計劃就能夠打造的。一支有作戰能力的團隊應該有成熟的知識體系、鮮明的團隊文化、豐富的作戰經驗，而這些又從而而來？本人認為應該是“教育”，教育強而個人強，個人強則團隊強，團隊強則企業強，企業強則行業強，行業強則民族強，民族強則國強！可是試問？目前的家具企業又有多少擁有自己的教育學院？又有多少企業在真正意義上重視教育？

     關于企業的組織架構調整，本文只談市場人員，未來企業的市場人員應該是含金量很高的一個職位，一個合格的市場人員應該文可以培訓、武可以促銷、智可以布局、力可以推動、忠可以廝守！因此，作為一名現在的市場人員應該努力提升自己，擁有憂患意識，切不可延續行業初中期的麻痹大意思想，如此只能被淘汰或整合。作為企業，要從高瞻遠矚的角度，發現和培養上述的市場人員組成企業的中堅力量，成為企業之劍，破敵強己！

     以上觀點僅為個人拙見！