程國(guó)輝,程國(guó)輝講師,程國(guó)輝聯(lián)系方式,程國(guó)輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    程國(guó)輝:《管理方法和領(lǐng)導(dǎo)力》-程國(guó)輝
    2016-01-20 11488
    對(duì)象
    經(jīng)理人,總經(jīng)理,中高層管理者
    目的
    掌握管理方法,提升領(lǐng)導(dǎo)力,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高執(zhí)行效果并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
    內(nèi)容
    課程簡(jiǎn)介: 經(jīng)理人,尤其是總經(jīng)理,必須具備領(lǐng)導(dǎo)力,才能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高執(zhí)行效果并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這種領(lǐng)導(dǎo)力,既包括緊扣目標(biāo)、分解任務(wù)、掌握規(guī)律、把握權(quán)重,也包括輔導(dǎo)下屬和塑造團(tuán)隊(duì)文化的能力。領(lǐng)導(dǎo)力的提高,首先必須掌握具體有效的管理方法,才能真正提高團(tuán)隊(duì)效能、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),方法卓越,才能真正落實(shí)到位、產(chǎn)生效果,所以,掌握系統(tǒng)的管理方法是提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的根本關(guān)鍵。 《管理方法和領(lǐng)導(dǎo)力》課程是一個(gè)以中高層企業(yè)管理者為目標(biāo)人群的實(shí)用型管理能力提升訓(xùn)練,是系統(tǒng)管理能力提升的一個(gè)教練式培訓(xùn),突出強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)員在課后的實(shí)際工作中的能力和經(jīng)驗(yàn)。 本課程培訓(xùn)效果充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性、實(shí)操性和顯效性。課程綜合運(yùn)用案例闡釋和實(shí)戰(zhàn)討論的等培訓(xùn)方法,串聯(lián)解析管理者必須掌握的重點(diǎn)工作知識(shí)和工作技能,解讀和剖析工作中的具體問(wèn)題,為受訓(xùn)者提供具體的工作方法、工具和解決方案,達(dá)到提升學(xué)員直接操作能力的效果。 課程生動(dòng)實(shí)用,突出強(qiáng)調(diào)“知行合一”的學(xué)習(xí)效果,課程要求學(xué)員必須“帶著問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)”,把實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題、困難都直接拿到課堂上來(lái)討論,并積極參加課堂練習(xí),通過(guò)老師的講授、輔導(dǎo)和點(diǎn)評(píng),由學(xué)員自己得出解決方案和工作方法,從而真正提升學(xué)員的管理工作踐行能力。 簡(jiǎn)要提綱: 一、 經(jīng)理人要有領(lǐng)導(dǎo)力! 1. 經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色與功能 2. “領(lǐng)”是目標(biāo),推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 3. “導(dǎo)”是育成,提升團(tuán)隊(duì)效能 4. 承上啟下,內(nèi)外兼修 5. 掌握規(guī)律才能推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 二、 永遠(yuǎn)目標(biāo)第一 1. 總經(jīng)理:咬定目標(biāo)不放松 2. “要事”的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)目標(biāo)貢獻(xiàn)度大 3. 為了目標(biāo)想辦法 4. 學(xué)會(huì)配置自己的時(shí)間資源 5. 隨時(shí)警醒:你的目標(biāo)是什么? 三、分解目標(biāo),實(shí)現(xiàn)任務(wù) 1. 目標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)的? 2. 對(duì)影響目標(biāo)的關(guān)鍵要素進(jìn)行管理! 3. 如何判定分解目標(biāo) 4. 執(zhí)行:目標(biāo)明確、過(guò)程合理、結(jié)果達(dá)標(biāo) 5. 計(jì)劃推動(dòng)執(zhí)行,協(xié)同產(chǎn)生效率 四、最重要的知識(shí)是方法 1. 必須掌握系統(tǒng)的管理方法 2. 管理首先是科學(xué) 3. 制度推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 4. 有序獎(jiǎng)懲,激勵(lì)教化 5. 關(guān)懷輔導(dǎo),剛?cè)岵?jì) 五、考核的目的是輔導(dǎo) 1. 緊扣目標(biāo),推動(dòng)績(jī)效改善 2. 結(jié)構(gòu)化和量化方法 3. 過(guò)程重要還是結(jié)果重要? 4. 輔導(dǎo)下屬的五步溝通法 5. 管理工具:說(shuō)服客戶(hù)的溝通矩陣 六、養(yǎng)塑激勵(lì)文化,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)效能 1. 文化是一種生產(chǎn)力 2. 創(chuàng)造性工作才能塑造真實(shí)的文化 3.五種方法培育激勵(lì)文化 4.給下屬力量,給下屬方法 5.從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力的工作效果 七、日新月異,持續(xù)改善 1. 閱歷學(xué)習(xí)法 2. 企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效的共同成長(zhǎng) 3. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
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