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財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理專家

四川,成都 50 ~ 60 歲

財(cái)務(wù)經(jīng)營分析內(nèi)部控制全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)報(bào)表分析戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略績效管理

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聶蛟先生是博智愛立公司高級(jí)合伙人（原北大縱橫合伙人），擁有超過十年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。曾先后擔(dān)任國有金融機(jī)構(gòu)經(jīng)理、世界500強(qiáng)業(yè)MOTOROLA制造工廠內(nèi)部控制（SIC）主管、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、中外合資企業(yè)副總及財(cái)務(wù)總監(jiān)、英國政府（SOERED)項(xiàng)目高級(jí)顧問、世界銀行國際金融公司（IFC）中國企業(yè)咨詢中心（CPDF）咨詢顧問。專業(yè)領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略管理、管控體系、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算、業(yè)績管理等內(nèi)容。
曾主導(dǎo)過數(shù)十家不同規(guī)模性質(zhì)的企業(yè)提供多方面的管理咨詢服務(wù)，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算、業(yè)績管理等多方面的咨詢服務(wù)，獲得客戶的良好評(píng)價(jià)及認(rèn)同。

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[聶蛟]全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程: 一、預(yù)算概要 1) 預(yù)算管理的主要實(shí)施障礙是什么？如何改進(jìn)和認(rèn)識(shí)全面預(yù)算？ 2) 我們想用預(yù)算來做什么? 3) 預(yù)算定義及目標(biāo)？ 4) 現(xiàn)有管理構(gòu)架與預(yù)算之間的匹配 5) 戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算之關(guān)系二、預(yù)算前提 1) 預(yù)算組織：明確責(zé)任與分工（集團(tuán)化組織預(yù)算管理組織及流程） 2) 戰(zhàn)略分析 3) 企業(yè)核心競爭力分析 4) 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定流程及方法 a) 經(jīng)營計(jì)劃制定關(guān)鍵要素和注意事項(xiàng) b); 2014-09-25

[聶蛟]如何構(gòu)建內(nèi)部控制體系: 一、內(nèi)部控制概論 1.內(nèi)部控制的概念 2.內(nèi)部控制的屬性 3.內(nèi)部控制的種類 4.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則 5.控制點(diǎn)與控制技巧二、內(nèi)部控制規(guī)范總攬 1.內(nèi)部控制基本規(guī)范 2.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引 3.內(nèi)部控制應(yīng)用指引三、業(yè)務(wù)流程重組 1.流程重組的癥狀 2.流程重組的步驟及各步驟的操作要點(diǎn) 3.流程重組各步驟操作要點(diǎn)（最佳管理實(shí)踐） 4.業(yè)務(wù)流程圖四、內(nèi)部控制實(shí)務(wù) 1.常見的舞弊類型 2.內(nèi)部控制的; 2014-09-25

[聶蛟]財(cái)務(wù)報(bào)表培訓(xùn)課程: 1 財(cái)務(wù)分析理論 1.1 財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵與目的 1.1.1 財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)涵 1.1.2 財(cái)務(wù)分析的目的與作用 2 財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)涵與種類 2.1 會(huì)計(jì)報(bào)表 2.1.1 資產(chǎn)負(fù)債表 2.1.2 利潤表 2.1.3 現(xiàn)金流量表 2.1.4 會(huì)計(jì)報(bào)表附注與財(cái)務(wù)情況說明書 2.2 審計(jì)報(bào)告 2.2.1 審計(jì)報(bào)告意見 2.2.2 審計(jì)報(bào)告類型 2.3 比率分析與因素分析 2.3.1 比率分析 2.3.2; 2014-09-25

[聶蛟]非財(cái)財(cái)務(wù)課程大綱: 一、經(jīng)營分析的用途 1、以數(shù)字作為判斷業(yè)績的依據(jù) 2、全面考察工作效率 3、資產(chǎn)負(fù)債表分析 4、損益表分析 5、現(xiàn)金流量表分析 6、如何進(jìn)行經(jīng)營分析（杜邦分析法）二、迅速把握公司與部門的現(xiàn)狀 1、盈利能力考察 2、探索收益性差異的成因 3、提高收益性 4、考察財(cái)務(wù)穩(wěn)定性及結(jié)構(gòu) 三、改善公司與部門的利潤構(gòu)成 1、銷售額、成本、利潤之間的關(guān)系 2、盈利的穩(wěn)定性 3、目; 2014-09-25

[聶蛟]內(nèi)部控制培訓(xùn): 1. 什么是風(fēng)險(xiǎn) a) 什么是風(fēng)險(xiǎn)？ b) 企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的主要類別有那些？ c) 各種風(fēng)險(xiǎn)的主要特征是什么？ 2. 什么是內(nèi)部控制，以及內(nèi)部控制在企業(yè)里的重要作用 a) 內(nèi)部控制的定義是什么？ b) 內(nèi)部控制的主要措施及手段有那些？ c) 內(nèi)部控制失效會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生什么樣的后果？ d) 要建立完善的內(nèi)部控制體系需要企業(yè)去做什么？ 3. 如何建立企業(yè)內(nèi)部控制框架 a) 如何識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)？ a); 2014-09-25

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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