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    生產管理、電力、制造業
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    李近強:卓越現場管理-6S推進與延伸
    2016-01-20 25337
    對象
    生產經理、設備經理、安全主管、車間主任、生產主管等中層管理人員
    目的
    認識6S對企業經營的重要性,理解基本含義,掌握活動實施的基本步驟;活用6S,推進現場改善和風氣培養,掌握優秀的現場管理方法,進一步提升現場管
    內容
    一、概述 1、管理精益化及人性化,作業標準化 2、人與環境的關系 3、現場管理的基石-6S 4、建立良好的企業文化 二、6S的基礎 1、整理的基本方法 2、整頓的基本方法 3、清掃的基本方法 4、清潔的基本方法 5、安全的含義及基本方法 6、素養 三、6S應用篇 1、6S推行步驟及技巧 四、6S實戰 1、6S實施的心態調整(A、B、C、D) 2、6S各階段的推行要點 五、6S提升篇 1、目視管理與顏色管理的應用 2、看板對現場管理重要性 3、看板制作要點 六、6S管理的深化 1、6S深化活動 2、全員參與合理化建議的活動 3、6S成果的發布交流與推廣 4、提升全員素質,培養核心競爭力
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