激勵(lì)應(yīng)用在5S現(xiàn)場(chǎng)管理中，是指在生產(chǎn)管理者在分析作業(yè)人員需求的基礎(chǔ)上，將個(gè)人需求與企業(yè)目標(biāo)相聯(lián)系，通過(guò)一定的手段在不斷滿(mǎn)足作業(yè)人員需求的同時(shí)，激發(fā)其工作積極性，使其為企業(yè)自發(fā)、主動(dòng)地貢獻(xiàn)自己的力量。
1.提高工作效率，激發(fā)勞動(dòng)潛能
薪酬激勵(lì)可以提高作業(yè)人員的工作積極性，可以使作業(yè)人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的依賴(lài)程度和歸屬感。而在固定工資基礎(chǔ)上的績(jī)效獎(jiǎng)金能更好地達(dá)到激勵(lì)效果(如計(jì)件工資)。
2.提高作業(yè)人員的素質(zhì)
激勵(lì)機(jī)制對(duì)提高作業(yè)人員的素質(zhì)并促進(jìn)其全面發(fā)展起著重要作用。通過(guò)實(shí)行團(tuán)體或組織表彰先進(jìn)、批評(píng)后進(jìn)、處罰錯(cuò)誤、倡導(dǎo)新風(fēng)等，可以使作業(yè)人員憑感觀很快形成感性認(rèn)識(shí)，引起深刻的情緒體驗(yàn)。而實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施，可以使作業(yè)人員樹(shù)立正確的世界觀和高度的責(zé)任感，進(jìn)而在自己的工作崗位上不斷創(chuàng)新、改進(jìn)技術(shù)。
3.吸引人才，增強(qiáng)組織活力
人才對(duì)于5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的成敗起著關(guān)鍵作用。例如，IBM公司采取了許多有效的激勵(lì)辦法:提供養(yǎng)老金、集體人壽保險(xiǎn)和優(yōu)厚的醫(yī)療待遇;籌辦學(xué)校和各種訓(xùn)練中心網(wǎng)，讓員工到那里學(xué)習(xí)各種知識(shí)，如國(guó)際金融知識(shí)和編制計(jì)算機(jī)程序等。這些激勵(lì)方法吸引了很多人才為該公司全身心地工作。
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