1.提高工作效率，激發勞動潛能
　　薪酬激勵可以提高作業人員的工作積極性，可以使作業人員對企業產生一定的依賴程度和歸屬感。而在固定工資基礎上的績效獎金能更好地達到激勵效果(如計件工資)。

2.提高作業人員的素質
　　激勵機制對提高作業人員的素質并促進其全面發展起著重要作用。通過實行團體或組織表彰先進、批評后進、處罰錯誤、倡導新風等，可以使作業人員憑感觀很快形成感性認識，引起深刻的情緒體驗。而實行獎勵措施，可以使作業人員樹立正確的世界觀和高度的責任感，進而在自己的工作崗位上不斷創新、改進技術。

3.吸引人才，增強組織活力
　　人才對于5S現場管理推行的成敗起著關鍵作用。例如，IBM公司采取了許多有效的激勵辦法:提供養老金、集體人壽保險和優厚的醫療待遇;籌辦學校和各種訓練中心網，讓員工到那里學習各種知識，如國際金融知識和編制計算機程序等。這些激勵方法吸引了很多人才為該公司全身心地工作。