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    李近強:沒有規范的物料需求計劃管理就沒有5S
    2016-01-20 17999

    生產現場5S管理的第一個S是整理,就是要把有用沒用的分開。第二個S是整頓,就是把有用的東西放在該放的地方。

      那么沒用的東西包括哪些?不能使用的舊手套、破布、砂紙;損壞了的鉆頭、絲錐、磨石;已損壞而無法使用了的錘、套筒、刃具等工具;精度不準的千分尺、卡尺等測量器具;不能使用的工裝夾具;破爛的垃圾桶、包裝箱;過時的報表、資料;枯死的花卉;停止使用的標準書;無法修理好的器具設備等;等等,等等,這些東西都好辦,大家也知道沒用,簡單做個掃除就解決了。

      那么,清除了這些沒用的東西,是不是現場就只剩下了有用的東西,整理工作就做好了,就可以進入整頓環節呢?非也,還有一類最重要的沒用的東西沒有整理好,就是沒用的原材物料。

      什么是沒用的?現在用不著的就是沒用的。

      我們看到太多混亂的生產現場,到處堆滿了半成品和零部件,要用哪個要找遍整個車間,員工走路象在迷宮中穿行,而這些零部件和半成品都被員工和車間管理者說成有用的東西,這個明天用,那個下禮拜用。

      我們說,正式這些看似有用其實沒用的東西,才是現場混亂的最大殺手,員工有效的工作時間都被無謂的尋找、搬運、清點浪費掉了。

      如何解決?就需要規范的物料需求計劃管理,按照總裝計劃,現在用的著的就生產、送到指定的位置,現在用不著的就不生產,保證生產現場都是馬上要用的有用的原材物料。

      沒有規范的物料需求計劃管理,就沒有5S。

      沒有規范的物料需求計劃管理,5S管理的結果就變成大掃除。

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