您的企業是否正在被這些問題所困擾： ?為什么無數公司都擁有偉大戰略，只有少數公司成功？ ?為什么有些企業家能管理上萬人，有些企業家卻只能管理百人？ ?為什么所有的人都在努力，但是業績還是沒有得到提高？ ?為什么看來必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付諸東流？ ?為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？ ?為什么天天開會，卻沒有結果和改進？ ?為什么制度定了一大堆，卻無法真正實施？ ?為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？ ?為什么部門之間相互推諉，人人規避風險，有什么好辦法讓部門追著部門工作？ 為什么團隊結果少？理由多？業績少，借口多？有什么方法可以見到想要的結果？ 《4R企業運營管控模式》 4R系統就是制度執行力，是錫恩公司多年執行力理論與實踐的精心總結，是世界500強成功的原理與中國成長型企業具體實踐相結合的產物，作用是幫助企業建立不依靠任何能人的制度體系，不僅在錫恩公司親身實踐取得成功，而且被錫恩的上萬家客戶學習和使用，取得了實際的效果。 4R系統是一種簡單實用的管理方法，以結果為起點，又以結果為歸宿，核心是結果質詢制度，為企業執行力制度化、規范化提供了可操作的方法，使企業家能夠看到結果，得到結果，讓企業家的執行力理念落地。 4R系統是一套團隊訓練體系，結果訓練改變做事方式，客戶價值訓練樹立員工信仰，通過訓練，打造一支執行的精英團隊，把企業家的戰略變成公司全體員工的執行，為企業建立持續的競爭優勢！ 創業中后期階段：企業經過創業初期市場競爭后活了下來，但發現團隊的執行力不如創業初期。 興業初中期階段：當企業逐步進入規范化、制度化，發現企業戰略的落實情況不好。 需要通過制度平臺解決發展問題的發展型企業：需要擺脫依賴能人體系的力量，將老總解放出來去思考企業的方向以及戰略。 第一部分 扼制人性的弱點，保證客戶要的結果，保證企業的生存與對員工的成長負責。 ?什么是機制？ ?如何做機制？ ?如何建立不依賴任何能人的運營機制？——4R業務運營體系。 ?戰略運營（上）—錫恩4R之戰略運營模式R1、R2、R3、R4 如何建立一套質詢機制？——企業質詢會系統 第二部分 提高能力，傳授方法，教會工具，糾正心態。 ?4R管控超級武器——YCYA訓練 ?4R管控常規武器——周報周計劃訓練 ?責任決定結果，職責切塊訓練，不明確職責就定義不了結果。 ?周質詢會訓練： 如何開好質詢會，流程、話術與會議控制，用公開的方式做部門之間的配合與協作 過程檢查訓練：結果是檢查出來的，過程無檢查，最后無結果。 總裁、COO, 業務檢查，上級對下級，自我檢查。COO是檢查機制的關鍵環節，解放總裁。 第三部分 機制的體系，機制的目的，機制的完善。 ?戰略分解落地機制——月報月計劃訓練 ?如何實現企業運營中的工業化？ 月質詢會實戰訓練：戰略重點，月度重點，月度結果定義，通過質詢為戰略糾偏。 【經典工具舉例】 1、質詢會——聚焦戰略的核武器、管控企業最有利的工具、讓目標真正深入人心的操作奧秘！ 質詢會是錫恩4R的一個主要管理工具，用會議質詢的方式，以結果為導向，以改進為核心，以開放為環境，以內部客戶為基礎，聚焦戰略，執行計劃，接近目標，實現目標的4R管理工具。各部門工作落實和跟蹤的保障。最具效率的開會方式和現場演示。解決部門爭吵，遠離法官生活的超級管理利器。 2、YCYA運營工具——保障指令必達、執行到位的超級武器！ 為什么檢查的成本很高，員工還埋怨我們嘮叨？為什么總有工作催了無數次，卻還是沒有結果？為什么工作久拖未決，稍提處罰還引來不服不滿？如何打破久拖未決的尷尬？如何實現重要結果的指令必達？YCYA幫您解決。 3、周報和周計劃——戰略運營管理工具的核心工具 總裁心里有數，團隊總是糊涂，用什么邏輯來傳遞戰略？人人都在喊忙，部門都在說缺人，工作辛苦卻不符合戰略要求？怎么衡量部門工作是否有漏洞？如何質詢一個部門的階段性結果？周報和周計劃，讓您年度戰略不落空的奧秘、百萬級工具分享、最富操作性的機制流程！ 錫恩英才人力資源管理顧問有限公司在各企業分解2013年度目標計劃的關鍵時刻重磅推出本次課程，旨在通過4R系統能夠幫助您的企業實現： ?建立責任系統：讓公司戰略與計劃落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任； ?建立檢查質詢系統：使得公司戰略與計劃在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略的落地。 建立確保持續執行的機制：通過導入運營管理系統確保企業方的執行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執行。